超好懂商業入門組織發展


	組織的問題，就交給作為改革媒介的核心小組來解決！　　在科技創新、環境變遷、全球化等不斷深化發展的今天，在組織有效性上表現越好的組織，就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而出。本書提供了組織發展的核心理念、整體框架和具體的干預指導，並打造出組織發展的三項步驟：　　組織發展步驟① 「可視化」　　組織發展步驟② 「誠意對話」　　組織發展步驟③ 「開創未來」　　　　組織發展一詞為通行全球之用語，英文是organization development，它在1958年左右誕生於美國，主要盛行於歐美地區，為各種理論與手法的集合體。直到現在，組織發展的理論與手法仍在推陳出新。而如今，愈來愈多日本企業也開始實踐組織發展策略，設立專業部門推動組織發展。　　「組織發展」為職場、組織環境的改善策略提供了一盞明燈。然而組織發展並不只有一種途徑，而是類似於概括了各種方法與思維的分類標籤。　　日本可說是正處於職場重整和團隊合作管理史上最艱難的時期。在這種情形下，組織發展作為提高職場的團隊合作與協作性的解決方案，受到了矚目。本書透過介紹組織發展其基本運作模式、組織發展的重要思維與態度、對話、以及因應變革的思維模式，使讀者理解組織發展的基本概念。


	目錄前言 Prologue放任問題孳生的職場 Story0　因循舊習的職場 0-1什麼是職場與組織的「人性面」？組織的「硬性面」和「柔性面」要求人性面管理的理由 0-2「技術問題」與「調適性挑戰」問題有兩面領導人和經理人容易陷入的錯誤迷思 0-3「調適性挑戰」與組織發展「調適性挑戰」包藏在人性面問題中何謂組織發展？ Story 1 與組織發展輔導員會晤 1-1 何為組織發展組織發展是一種「標籤」定義組織發展 1-2 組織發展的基本環節「適應性挑戰」的因應方式組織發展的三項步驟組織發展步驟① 「可視化」組織發展步驟② 「誠意對話」組織發展步驟③ 「開創未來」 1-3 何謂「對話」「對話」是分享定義的雙向交流雙向交流的4個層級第1層級　禮貌性談話第2層級　討論第3層級　反思型對話第4層級　激發型對話對話的層級與組織發展3步驟 Part2 作為改革媒介的核心小組 Story2 集結核心小組 2-1「試圖理解隱藏心理」的重要性洞察人心的難處觀察人性面的方法 2-2「核心小組」，推動變化的力量推進及抑制變化的力量提高推進力道的核心小組 2-3 推動組織發展核心小組外，不可或缺的角色變革領導人組織發展輔導員贊助人 2-4 過程諮詢──組織發展協助人提供的協助 3種協助型態 ◆專家型：向專家請教解決方案與索取情報醫師‧患者型：接受診斷並且拿處方簽過程諮詢型：從陪伴的角度給予支援過程諮詢型的支援事例建構「陪伴型」協助關係 Part3從各自為政到分工合作 Story3　締造相互教導的關係 3-1從獨立作業到分工合作為什麼會造成獨立作業的工作型態？獨立作業型態帶來的弊害從獨立作業到共同作業（＝協作） 3-2組織發展的推行「制式性組織發展」與「非制式性組織發展」經由核心小組提高自主革新能力 3-3處理「抵制變革」抵制變革是組織健全的證明處理排斥性反應從小地方做起，累積成功體驗 Part4個人思維傾向的變化 Story4　脫離獨立作業、業績至上主義 4-1 思維傾向（思想觀念）的差別企業裡佔據優勢地位的「業績至上思維」「業績至上思維」與「組織發展思維」 4-2　與觀念不合的人對話「注定碰壁」的交流模式與觀念不合的人對話，建立合作根基將欣賞式探詢思維應用於對話 Part5 推廣並深入全組織 Story5 從對立到合作 5-1實現跨團隊合作跨團隊的對立糾紛是如何造成的？建立跨團隊合作的思維模式 5-2　職場和組織的發展、成長什麼是自組織？深度化組織發展，以及職場／組織的發達與成長無止境的對話與探討 Epilogue組織變革的真義結語參考文獻

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