|
|
|
|
|
|
|
法國前外交部長、知名國際戰略專家,聯手分析世界局勢
百幅主題式精美彩色地圖,帶你從大格局鳥瞰全世界!
※全新增修版,新增各國面對烏俄戰爭爆發後的態度和作為
※新冠疫情後,世界情勢大不同。新增「經濟不平等」、「糧食安全」議題等篇章
※百幅地圖全數修訂重繪,重新置入最新資訊 國際觀不能只有單一面向!
不一樣的觀察角度,帶你認識不一樣的世界
本書作者,分別為知名國際戰略專家帕斯卡‧博尼法斯(Pascal Boniface)及法國前外交部長于貝爾‧凡德林(Hubert Védrine)。對於國際間各國力量消長、角力、勢力平衡有深刻的洞見。對世界的觀察,則提供有別於國內常見的英美主流觀點,嘗試從歐陸,以及其他國家的角度,替讀者打開另一扇認識世界的窗,一睹各國外交策略的真實面貌。
豐富的地圖資訊,讓世界局勢一目瞭然
百幅主題式彩色地圖,從近代帝國的解體、宗教衝突、跨境移民、恐怖主義,到人口、貿易、糧食、水資源爭奪等問題,清楚呈現出各主題在世界上的地理分布狀態,讓你全面了解全球局勢。
換位思考,從各國角度看世界
精選29個深具戰略價值的國家/區域,頗析各國看待世界問題的真實想法,並進一步告訴你,這些國家在競爭激烈的世界中,是如何扮演並定位自己的角色。
‧以英國角度看世界:原本寄望「脫歐」後能擺脫歐盟的束縛,卻加劇了國內分裂的風險,更引發原料和勞動力供應問題,經濟因而蒙受損失。
‧以德國角度看世界:在歐盟中的發言權最大,引發想成為歐盟支配者的懷疑聲浪。俄烏戰爭爆發後,因為失去廉價天然氣的供應,造成社會不穩。
‧以法國角度看世界:經濟衰退、喪失自信成為近年來法國前進的阻礙,而過去拉攏俄國抗衡美國,試圖發展歐洲戰略自主的外交手段,在俄烏戰爭後備受質疑。
‧以南韓角度看世界:雖受美國保護,卻渴望擺脫美國控制。認為兩韓統一成本過高,反倒希望北韓保持情勢穩定,對北韓政治體制的變化不抱任何幻想。
‧以印度角度看世界:深藏不露的核武實力浮上檯面,打算透過與美國的合作取得大國地位,對中國在亞洲與印度洋勢力不斷增強感到十分憂心。
‧以土耳其角度看世界:與俄羅斯關係緊密,卻又持續在北約防禦體系中扮演重要角色。俄烏戰爭後,由於控制黑海出入口,獲得了更大的國際交涉籌碼與操作空間。
圖文並茂,地緣政治最佳入門書籍!
開放的視野,讓你從大格局了解全世界
作者簡介
帕斯卡‧博尼法斯(Pascal Boniface)
法國地緣政治學領域著名專家,現任法國巴黎國際和戰略研究所(IRIS)所長。除法國境內之外,也常向國際媒體發聲,著作超過40冊以上,內容包括探討國際關係、核武問題、縮減軍備、大國間的力量平衡、法國外交政策,甚至運動競賽在國際關係方面的影響力等,涉獵主題相當多元。
于貝爾‧凡德林(Hubert Védrine)
法國前外交部長,現為密特朗研究所所長兼講師。曾於1981-1995年間擔任密特朗總統的顧問(歷任外交顧問、總統府發言人、愛麗舍宮祕書長);並於1997-2002年席哈克總統任內的喬斯潘內閣擔任外交部長。之後以地緣政治學顧問的身分進行著述活動。
譯者簡介
李王瀚
法國社會科學高等學院藝術史博士,研究領域為近代都市與視覺文化。習慣流浪,被迫斜槓。現為國立金門大學兼任助理教授,不定時出沒在翻譯圈、展覽界、旅遊業與自媒體擔任打工仔。近年作品包括《一張地圖秒懂世界史:從智人遷移到氣候變遷,人類大歷史經典地圖版!》(與許雅雯合譯)、《愛情必修學分:Z 世代的情感和性別關鍵字》(與陳維平等合著)。
粘耿嘉
台北人,淡江法文系、歐研所畢。本是自由譯者,但過去以非獨子之姿獨力長照老母八年,實際上並非自由之身。近來不捨完成長照的艱鉅任務,於恢復人身自由之際,卻對人生深感無力,遂決定逐漸褪去譯者身分。執筆至今的譯著類型豐富多元,平時亦客串法語教師。 目錄列表:Contents 封面 書名頁 前言 第1部 歷史上重大的轉捩點 第2部 關於全球化世界的各種觀點 第3部 全球的各種數據 第4部 從各國角度看世界 版權頁
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買電子書注意事項:
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品,無實體物品,格式為流動版面EPUB,適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後,將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」,您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面,註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址:https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用,惟僅限使用一次,並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨,也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
|
|
|
|