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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 達成「以少做多」的12項基本原則
- 原則1 保持一切簡單明瞭
- 原則2 塑造一種開放性文化，而非死守著企業模式。
- 原則3 經理人深信並身體力行自己所鼓吹的信條。
- 原則4 時時提出這個關鍵問題，「這樣做對業務有什麼好處？」
- 原則5 擺脫沒用的主管派頭和排場。
- 原則6 不以裁員挽救不良管理決策。
- 原則7 教導所有員工明白業務的真正竅門。
- 原則8 把所有員工組成團隊，依團隊表現支付薪酬。
- 原則9 一切系統化，並持續找出改
主題看板
不可言喻的生產力之源
在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不可得？
「在橫跨全美，奔波全球各地，想找出舉世最具生產力的公司過程中，經常得和各公司的顧客、員工、經理人和領導人接觸。結果發現，高生產力公司的共有鐵律就是『以少做多』：這些公司之所以與眾不同，因為他們知道『策略』和『手段』間的差異。正是這項差異讓高生產力公司專心致志，建立偉大成就的基礎，並把策略變成公司制度。」——詹寧斯
高生產力公司總是努力保持一切簡單、明白。通常企業總免不了疊床架屋，化簡為繁，或喜歡嘗試當前流行的管理理論，吸引眾人注意。結果嘗試一個又一個新觀念，卻沒能真正腳踏實地做好基礎工作。高生產力公司則是讓人人只專注手上的工作，避免掉入相同的陷阱。
總而言之，高生產力公司之所以能與眾不同，是基於12項基本原則。這些原則或許和傳統想法相牴觸，因此運用時，更需要專心一致和全心投入，但是只要是切實施行這些原則的企業，就能展開提高生產力的精彩旅程。
「和各企業執行長深入訪談後，令我訝異的是，每位執行長都有個共同點：就是只有一個非常簡單的『重大目標』，且一心一意想達成這個目標。這個『重大目標』就是策略，且早已成為公司的文化，任何其他事物都只是協助達成此目標的手段。讓公司所有員工都分享這個簡單、重大的目標或許聽來只是常識，不過正如同歷久不衰的格言所說：『常識之所以特別，就在於它的不尋常。』」——詹寧斯
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