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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 鳳凰效應——企業浴火重生術
- 開始之前——回歸所有問題的起點
- 策略＃1 決定企業最合適的領域
- 策略＃2 調整方向，脫穎而出
- 策略＃3 決定企業最適當的規模
- 策略＃4 處理債務
- 策略＃5 發揮營運資金的最高效益
- 策略＃6 發揮員工的最高效益
- 策略＃7 推出定位精準的產品
- 策略＃8 找出最佳生產方式
- 策略＃9 改進企業作業程序
● 回應與討論
主題看板
企業東山再起、切實可行的浴火重生術
從古到今，所有企業都面臨日益精進的必要性。不過一般說來，這種改變的強烈需求來自下列三種公司：
1. 「好公司」冀望藉由不斷調整企業方向，精益求精，成為頂尖企業。
2.「問題重重的公司」深知事態嚴重，因此需要一項能助其脫胎換骨、改頭換面的計畫。
3.「面臨危機的公司」想亡羊補牢，脫離失敗的深淵，而需要一個健全的危機管理。
「鳳凰效應」是一套讓企業起死回生的計畫，其中包含9 項策略，特別適用於上述三種狀況的企業。在本質上，這些經過仔細計畫、設計，以協助企業東山再起的策略，其效力在於盡可能使企業從現況達到預期的目的地。總而言之，「鳳凰效應」中的策略是「好公司」不論時機好壞都會所採用的作法。
「在美國，永遠都有東山再起的機會。美國文化本身就是建立在東山再起的基礎上，任何人，只要有東山再起的決心和毅力，即使失敗也有機會再次追求成功。這就是『鳳凰效應』的前提：絕不說『絕不』。這套『鳳凰效應策略』已為許多公司帶來成效，對你當然也會有效。我們要把這本企業脫胎換骨、起死回生的手冊，獻給所有對此有貢獻的企業；更重要的是，獻給願以此重生的企業。其他企業做到了，你也一定做得到。」——派特與布拉特
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