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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 傳統週末的終結
● 成功與金錢是遠親
● 省略式管理
● 自我管理
● 漫步到未來
● 回應與討論
主題看板
以員工為本、獨步全球的經營模式
〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必要的。事實上，這些通則大多根源於寄宿學校嚴格的管理精神，或是企業為了達成最佳組織管理，而採用軍隊管理模式的結果。
當你開始探詢某些重要的問題時，就能領悟到，一定有更好的方式能集眾人智慧與能力完成任務。例如：
● 為什麼不能重組工作環境，讓工作變得有趣？
● 為什麼人們在週末的活動（個人的喜好）和工作不能作更好的協調？
● 為什麼我們重視直覺，卻又不能將之當作商業工具？
● 為什麼我們自認為未來是掌控在上帝手中，卻又試圖預測或事先規畫每一刻的發展？
● 為什麼我們自認有能力管理自己的生活，卻不被信賴有能力主導自己的工作？
● 為什麼我們對員工表示信任，卻在他們下班後仍追問公事，或嚴格監控他們？
● 為什麼人們應該堅守年少時期，在沒有作好準備且欠缺經驗的情況下所選擇的事業？
● 如果每個人都用金錢衡量成功，為什麼金錢買不到成功？
● 為什麼億萬富翁要把辛苦累積的財富捐給慈善事業？
● 如果把工作帶回家是可以接受的，為什麼不能帶小孩去上班？
● 為什麼大家都認為工作的相對就是休閒，但事實卻是空轉？
● 為什麼商業人士總有一種群體心態，且經常盲目地追隨錯誤的領袖？
有些公司已經開始尋找屬於他們的獨特答案，由賽姆勒領導20年的巴西賽氏企業正是其中之一。藉由設立全球最民主企業的方式，賽姆勒把賽氏企業從一家小型家庭企業，變成規模超過公司原先40倍的高利潤製造、服務和高科技大廠。更特別的是，賽姆勒達成目標的方法，不是成為一位強勢的企業領導者，而是找出工作和個人生活間的平衡點，不只賽姆勒本人，連旗下3,000 位員工也是如此。事實上，賽氏企業運作最有效率時，是賽姆勒在工作日觀看最喜愛的電影，或抽空陪伴小孩時。賽氏企業的員工不須徵求執行長或資深經理人的同意，就可以自創工作，產出新計畫和新業務。
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