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本期目錄： ● 五分鐘摘要
● 階段一：統御能力——重新校準策略
● 階段二：治理能力——重新校準標準
● 階段三：關鍵能力——重新校準業務
● 在地觀點 —— 三階段浴火鳳凰，還不夠！／陳伯昌
主題看板：
企業面臨困境時的必要作為 成長中的企業，遲早都會遇上「撞牆效應」；也就是說，因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因，使成長逐漸衰退。過去，「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產，然而現在，領導者可以趁勢逆轉，為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。 傳統觀念認為，企業面臨困境時可以有兩種策略選擇：
1.跑帶投策略──持續追求一個偉大崇高的願景，並期望這種聲勢能掩飾商業基本面的不足。
2.刀耕火種策略──為了恢復企業獲利能力，實行大規模的裁員和不受歡迎的成本精簡措施。 但「鐵腕執行」顯示，商業逆境是可以產生某些正面影響，迫使企業重新聚焦在最初就該專注之處。以下企業面對逆境必備的三階段作法： 鐵腕執行力 -- 1. 統御能力：重新校準策略 2. 治理能力：重新校準標準
3. 關鍵能力：重新校準業務
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