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不上市、不連鎖、不擴張，短小精實，小巨人本色！
本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 追求A＋不要大
- 小巨人在商場成功的關鍵
● 在地觀點—— 台灣中小企業往哪裡成長？ / 賴杉桂
● 大師知識看板—— 表參道之丘看見安藤式感動/ 經濟日報
主題看板：
私有企業（Private Company）
「private company」又稱「closely-held company」，是指股權屬於少數個人、不公開募股的公司型態，與之相對的就是「public company」。美國大多數企業都是私有企業，其中不乏全球知名企業，例如擁有知名牛仔褲品牌Levi's的利惠公司（Levi Strauss & Co.），以及賀軒卡片公司（Hallmark Cards）等，目前全球最大的私有企業是美國電腦軟體公司賽仕（SAS Institute），年營收超過16億8,000萬美元，而台灣最著名的私有企業，則是「南霸天」奇美實業。私有企業因為不必顧慮股價壓力，經營者可以自由依自己的判斷，把獲利用在技術研發、人才培育等長期基礎建設上，因此獲利能力常常能夠超越產業中已經上市的競爭對手。
1987年成立以來，堅持不上市的記憶體模組大廠金士頓（Kingston），在1996年拿出1億美元作為員工分紅，轟動全球。這種在上市公司絕對不被允許的行為，為金士頓凝聚了高度的組織向心力，而金士頓的員工也以每年「1人100萬美元」的驚人生產力當作回饋，如此表現是95%的美國上市公司所不及的。另外，金士頓也相當重視與供應商的關係。創辦人之一孫大衛舉例：「如果一顆DRAM的價格，從10美元掉5美元，你的供應商卻要賣你6美元，你買不買？一般人是不肯買的，但我們就肯……股票上市了，每個月都要公布業績，上市公司是不可能像我們這樣做的。」另一位創辦人杜紀川也說：「我不相信人生價值是追求每一季或每一年的績效一定成長，如果有一季的績效沒達成，那又怎麼樣呢？……股票不用上市，可以維持我們自己的文化。」
社會參與（Community Involvement）
歐美企業從1950年代以來，社會參與程度日深，主要方式有設立基金會（corporate foundation）、捐贈（corporate contribution），以及執行社區關係方案等。經濟全球化之後，社會參與的作法從舒緩表層病徵，改為希望解決根本病根。比爾‧蓋茲為了讓第三世界從貧病中翻身，募集約300億美元成立世界最大的基金會，提供第三世界孩童各種藥物及疫苗。蓋茲表示：「我們對未來仍然樂觀，因為我們知道問題可以解決。」
經濟部投資業務處處長歐嘉瑞認為，台灣產業要轉型為品牌商、服務業，必須直接面對消費者，一定要重視社會參與。台積電董事長張忠謀也認為，企業懂得社會責任的重要性，遠比捐錢行小惠來的重要，但他也直言，「捐錢做公益，是花股東的錢」，企業還是必須量力而為，因為企業的首要任務是在照顧股東權益。至於教育等大課題，不論是個別企業或者是數家企業合作，成效畢竟有限，「一定要政府有計畫地做。」
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