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ISBN |
E220038457000101 |
| 定价 |
NT90 |
| 售价 |
RM13.95 |
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作者 |
大師輕鬆讀編譯小組
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出版社 |
大師輕鬆讀股份有限公司
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出版日期 |
2011-03-22 |
| 库存量 |
有库存
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【目錄】
第1部分：定位的基本概念——定位奏效的原因及方法
第2部分：對重新定位的迫切需求
第3部分：重新定位的藝術與實踐
【主題看板】
重新定位 (Repositioning)…… 【目錄】
第1部分：定位的基本概念——定位奏效的原因及方法
第2部分：對重新定位的迫切需求
第3部分：重新定位的藝術與實踐
【主題看板】
重新定位 (Repositioning)
如果在荒郊野外迷失了自己的位置，可以依靠導航工具重新為自己定位，但如果在市場上因為錯誤認知而失去競爭優勢，就要依靠策略上的重新定位，讓自己重回優勢地位。
市場絕非一成不變，定位也不可能永遠都一樣，或許某種品牌在市場上一開始的定位是適宜的，但當競爭對手逼近或市占率逐漸減少時，它就必須以重新定位來贏得市場。重新定位等於是為公司換上一副新的面貌，唯有如此才能與同類型的公司形成區隔，跳脫同質化競爭的困境。
沃爾瑪最初的定位是：「每天以低價提供你所信賴的品牌，天天低價」。這項策略確實讓沃爾瑪與其他對手有了明顯區隔，也讓沃爾瑪的營運大幅成長，但是當時代變遷，市場對沃爾瑪有了工資過低、不夠環保等負面印象時，管理階層決定重新調整自己的定位，以新的形象來贏回消費者對沃爾瑪的喜愛。這項新的定位策略是:「幫大家省錢，讓大家過更好的生活。」這一點展現在許多新的實際作為上，沃爾瑪將旗下運貨車隊的油耗降低了15%，並且捨棄了不必要的包裝，大力加強在環保方面的努力，並且對據點所在的社區進行投資。此外，沃爾瑪還幫助員工減重、戒煙，以及其他有助於改善生活品質的事，並且公開承諾，只和遵守環保標準的供應商合作。
重新定位最明顯的一項優勢是，可以直接影響競爭對手與自己的關係，不但可以凸顯自己與競爭對手的不同之處，還可以用對方的缺點，來強調自己的優點，甚至可以化危機為轉機，讓消費者重新認識自己的產品。
西班牙雖然是最大的橄欖油生產國，但大多數人卻認為，義大利才是橄欖油製造業中的領導者。為了改變消費者心中對此的看法，西班牙橄欖油製造商使用清楚的文宣，向世人重申西班牙是全球第一的橄欖油製造者，西班牙生產的橄欖油，超過全世界產量的一半以上，而義大利雖然是第二大橄欖油製造國，產量也只有西班牙的一半。再透過高明的行銷手法和清楚的標章辨識，讓消費者了解高品質的橄欖油，都是產自西班牙，而且從包裝上就能認出百分之百來自西班牙的橄欖油。透過重新定位，西班牙的橄欖油製造商也重新奪回第一的地位。
重新定位就是為了要與競爭對手做出區隔，讓消費者了解公司優勢與不同之處。在調整策略的同時，自然就能影響到對手的競爭地位。面對競爭激烈、快速改變的商場，必須學習重新定位才能在客戶的心中脫穎而出，並成為購買者的首選。 目錄列表:大師輕鬆讀 第377期 主題看板
五分鐘摘要
第 1 部分定位的基本概念──定位奏效的原因及方法
第2部分對重新定位的迫切需求
第3部分重新定位的藝術與實踐
5月逛書市──認識不同職業的「民族性」
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