| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
E220038473000101 |
| 定价 |
NT90 |
| 售价 |
RM13.95 |
|
作者 |
大師輕鬆讀編譯小組
|
|
出版社 |
大師輕鬆讀股份有限公司
|
|
出版日期 |
2011-07-12 |
| 库存量 |
有库存
此商品为电子书，订单确认收到后将发送兑换码至电子信箱。 |
| |
电子书试读
本书为固定版面格式，建议您使用平板或电脑阅读。
|
| |
放入下次购买清单 |
| |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
【目錄】
第一部分 從有把握的下手 運用目前已知的「硬趨勢」預測未來
第二部分 規劃策略 根據預見的趨勢詳加規劃
第三部分 產業轉型 利用科技建立競爭優勢
第四部份 跳過你認為最嚴重的問題 撇開表面問題，直搗核心…… 【目錄】
第一部分 從有把握的下手 運用目前已知的「硬趨勢」預測未來
第二部分 規劃策略 根據預見的趨勢詳加規劃
第三部分 產業轉型 利用科技建立競爭優勢
第四部份 跳過你認為最嚴重的問題 撇開表面問題，直搗核心
第五部份 逆向操作 反其道而行
第六部份 重新定位與改造 善用自己的獨特性
第七部份 引導自己的未來 掌控方向，制敵機先
【主題看板】
人人都想預測未來趨勢，因為有了前瞻的能力，就能夠獨佔先機。掌握趨勢並不是趨勢專家的專利，每個行業都有擅長判斷趨勢的人，因而能在業界獨領風騷。
所謂的前瞻力並不是靈光一現、隨機發生，而是一項致勝的商業技能，可以經過觀察、分析與思考而培養出來。只要你能發現趨勢的存在並善加利用，就能創造出偌大商機，成功機率遠勝過那些只知道隨波逐流，或者拾人牙慧的後知後覺者。
然而要如何預知未來，洞燭機先呢？本書提出了未來趨勢的幾種特性，包括週期性的變化必然會發生（如經濟衰退一段時期後必然會復甦）；過去的線性變化未來也會發生（如全球人口會繼續增加）；各種「硬趨勢」會繼續發展；而各種「軟趨勢」也在悄悄醞釀。
另外，還必須根據科技進步的8個途徑，即去材料化、虛擬化、行動化、產品智慧化、全球化，以及網路、互動性及整合等要素，結合自己所從事的產業特性，來一窺未來的業界走向。事實上，今時今日，各行各業都必須善用科技優勢，進行產業的改造與轉型。正如同亞馬遜網路書店徹底轉變了人們購買書籍及其他商品的消費模式；YouTube互動平台取代傳統電視台，顛覆了觀看經驗；以及蘋果公司的iPod音樂播放器及iTunes線上音樂商店，完全改造了音樂產業一樣。
這個時代是名符其實的「瞬息萬變」，未來的趨勢與你的產業、企業及個人的競爭力息息相關。本書的作者說，摩托車後輪的引擎驅使我們前進，但為我們決定方向的卻是前輪。騎過摩托車的人都知道，眼睛朝哪裡看，你就會往哪裡去。你原本熟知的方向，可能在不停變化的環境中偏離。本書教你如何為產業建立新定位，有系統地培養自己的前瞻力，向前看、向前走！ 目錄列表:大師輕鬆讀 第393期 主題看板 前瞻力
5分鐘摘要觸發前瞻力，獨佔先機
心法1 從有把握的下手運用目前已知的「硬趨勢」預測未來
心法2 規劃策略根據預見的趨勢詳加規劃
心法3 產業轉型 利用科技建立競爭優勢
心法4 跳過你認為最嚴重的問題撇開表面問題，直搗核心
心法5 逆向操作反其道而行
心法6 重新定位與改造善用自己的獨特性
心法7 引導自己的未來掌控方向，制敵機先
延伸閱讀《大師輕鬆讀》No.43 未來在發酵：從趨勢變動掌握商業脈動
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
