【电子杂志】大師輕鬆讀第169期


	透過歷時4年、針對350家新創企業進行的研究分析，普華永道的研究團隊歸結出10項創業成功的經驗法則。光是遵循這10項法則，並不保證一定能夠創業成功，但是必定能夠提高創業成功的機會。創業團隊（Founder’s Team）被譽為創業管理領域最具影響力思想家之一的提摩斯（Jeffry A.Timmons）認為，創業就是「機會、資源、團隊」三大要素的結合。長期輔導科技類創業的工研院創業育成中心，也把申請輔導對象的創業團隊人力素質，列為重要的審核條件之一。創業團隊的成員必須具備不同的專業，例如生產、行銷、人力資源、研發、財務等，才能夠發揮互補的功能。除了專業能力和產業經驗，創業者在選擇成員時，還必須考量人選認不認同自己的創業理念、值不值得信賴、有沒有足夠的創業動機，以及是不是擁有吸引資金和顧客的網絡。如果要建立的是內部創業的團隊，就必須尋找組織內保護人，也就是有影響力的高層支持者加入創業團隊。這樣的角色，能夠幫助新事業獲取必要資源，並且排除組織內部阻力，讓創業團隊安然度過最艱辛的創業初期。創業團隊「互補風格」強烈的英特爾，創業近40年來，就是分別由各具長處的團隊成員，引領英特爾度過不同時期。諾宜斯（Robert Noyce）思路清楚，是典型的科技人，具有個人魅力的特性在創業初期吸引大批的資金和人才，不僅讓英特爾成立的時間，領先同樣來自快捷半導體的超微（AMD）9個月，還多募得100萬美元的創業資金。冷靜、理性的摩爾（Gordon Moore）負責思考英特爾長期策略，主管科技及財務，在1974年半導體產業不景氣難關中，穩健扎實地領導英特爾撐過大幅裁員30%的窘境。葛洛夫（Andy Grove）喜歡設定制度，會親自盯著員工每季的表現，「唯偏執者得以倖存」的雄才大略，讓葛洛夫在任內10年間，創造了股價飆漲2,000%的優異成績。三人迥異但合作無間的組合，成為創業團隊最佳的詮釋。目錄列表: 大師輕鬆讀第169期關鍵字 5分鐘摘要法則 1 創業團隊──組成至少有3到4名成員的創業團隊法則 2 行銷人才──延攬行銷人才進入創業團隊法則 3 人才資源──打造人才資源網絡法則 4 創造價值──全心創造價值，擱置退場策略法則 5 現金流量──妥善管理現金，遵守財務管理規章法則 5 現金流量──妥善管理現金，遵守財務管理規章法則 6 鎖定市場 ── 鎖定現有市場法則 7 首位顧客 ── 慎選首位顧客，奠定發展基礎法則 8 籌組董事會 ── 籌組有實效的董事會法則 9 獨特產品 ── 創建獨特產品，建立自有品牌法則 10 熱忱 ── 抱持熱忱，享受創業過程在地觀點──創業成功半靠理性、半靠感性/王有綱大師知識看板──美林公司執行長歐尼爾推升盈餘獲得掌聲/經濟日報大師預告



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