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ISBN |
E9789575643935 |
| 定价 |
NT225 |
| 售价 |
RM34.88 |
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作者 |
柏木吉基
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出版社 |
台灣角川
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| 库存量 |
有库存
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★徹底排除浪費，以「強大的說服力」製作最佳提案資料！
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為什麼有些人可以迅速提案，還能一次通過？
為什麼我的簡報總是被主管挑東挑西，甚至打回重做？
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在準備簡報資料時，要確實分成── step1「準備階段」：找出主管需要的資料 step2「建立資料架構」：正確使用圖表＆數據
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【Part 1】如何快速製作「一次就OK」且「徹底排除浪費」的資料？
‧事先的準備可明顯提高作業速度與說服力！
‧先了解對方才能一次就OK！
‧馬上實踐「吸引對方」的資料製作技巧
【Part 2】如何擁有「絕對的說服力」且達成「100%一次OK」？
‧用簡單易懂的方式說出你想說的訊息
‧製作對方絕對認同的提案內容
‧聚焦在「差異性」與「相關性」的資料運用法
目錄列表:讓主管立刻說YES的速戰速決簡報術 書封
目錄
前言
第１章 明顯提高作業速度與說服力的準備工作
再也不要聽到主管說「重做」！
提高自己與主管雙方的生產效率
簡單說出想說的內容
分析結果不是「結論」
讓對方不只說出「嗯」，也說出「哇～」的「二軸觀點」
第２章 「一次就ＯＫ！」的大原則是了解對方
避免自以為是的想法
是否考慮對方的「情況」？
1. 對方的立場
2. 對方的利益（好處）
3. 對方的擔憂、風險
4. 對方的知識
連第三者的利害關係都能照顧到
第３章 立即實踐！「吸引對方」的資料製作技巧
讓決策者輕鬆做決定
置放結論的位置也要從整體的架構來進行戰略性的考量
有效地運用圖表
有效運用圖表應注意的重點
重點１：圖表的標題是說明？還是結論？
重點２：資訊量與簡潔程度
重點３：突顯想強調的部分
確認整體的架構與遣詞用字
第４章 製作想說的內容（訊息）
「對方不理解，不同意」的原因何在？
導引到結論的「累積型」與「反推型」方法
該結論充分而具體嗎？
要如何評估呢？（評估的標準與指標）
結論的類型有「提案型」與「選擇型」
第５章 如何製作對方認同的提案內容
好的提案，不好的提案
該說什麼才好呢？
應該說的內容列為優先
作為根據使用的資料以及有效的呈現方式
多面向資料的呈現方法與運用方法
第６章 聚焦在「差異性」與「相關性」的資料運用法
利用「差異性」呈現評估的客觀性？
利用「為什麼會這樣」一舉提高說服力
定量資料與定量資料
定性資料（非定量）與定性資料
建立假設的重要性
結語
版權頁
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