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透過DevOps實踐提升獲利能力,精進工作文化,增加生產力 技術的有效管理比以往任何時候都對企業的競爭力至關重要。幾十年來,技術領導者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失敗的後果從來沒有這麼嚴重過——無論是醫保網站崩潰、持卡人數據洩露,還是錯失了雲計算大數據的良機。然而,使用DevOps原則(如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix)的開發人員,每天會將程式部署到產品中數百次,甚至數千次,而且是常規且可靠的。 本書沿襲了《鳳凰計畫》的精神,說明如何統合產品管理、開發、QA、IT管理與資訊安全,進而讓您的公司得以獲得提升,在市場中脫穎而出。
PART I|三步工作法 Chapter 1|敏捷、持續交付與「三步工作法」 Chapter 2|第一步:暢流原則 Chapter 3|第二步:回饋原則 Chapter 4|第三步:持續學習與實驗原則 PART II 從何處開始 Chapter 5|選擇適當價值流作為切入點 Chapter 6|理解、可視化和運用價值流 Chapter 7|參考康威法則設計組織架構 Chapter 8|將營運融入日常開發工作 PART III 第一步工作法:暢流的技術實踐 Chapter 9|奠定部署管線的基礎 Chapter 10|實現快速可靠的自動化測試 Chapter 11|啟動和實踐持續整合 Chapter 12|自動化並降低發佈風險 Chapter 13|降低發佈風險的架構 PART IV 第二步工作法:回饋的技術實踐 Chapter 14|建立能發現並解決問題的遙測系統 Chapter 15|分析遙測資料以便預測故障和實現目標 Chapter 16|啟動回饋機制,安全地部署程式碼 Chapter 17| 將「假設驅動開發」和「A / B 測試」 Chapter 18|建立評閱和協作流程,提升現有工作品質 PART V 第三步工作法:持續學習與實驗的具體實踐 Chapter 19|將學習融入日常工作 Chapter 20|將局部經驗轉化為全局改善 Chapter 21|為組織學習和改善活動預留時間 PART VI 整合資訊安全、變更管理和合規性的技術實踐 Chapter 22|將資訊安全納入每個人的日常工作 Chapter 23|保護部署管線
作者簡介 Gene Kim Gene Kim是一位獲獎無數的CTO、研究員與知名IT小說《鳳凰計畫》的作者之一,同時也是IT Revolution出版社的創辦人以及DevOps企業高峰會的主辦人。 Patrick Debois DevOps之父。致力於應用敏捷技術彌補專案與運維之間的落差。 John Willis 在IT業界的工作經歷將近40年。寫過六本IBM紅皮書。目前任職於SJ Technologies。 Jez Humble 《Continuous Delivery》、《經實企業》的作者之一。專注於透過有效率的工程實踐,協助組織可靠地交付有價值、高品量的軟體。
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