策略管理思想史（第二版）


	策略無處不在，無時不在。大可用於國家，小可用於個人。系統的策略思想可以追索到2500多年前的《孫子兵法》，現代企業策略管理思想出現在60年代的美國。現在策略管理理論在企業實踐中得到廣泛的應用。　　在策略規劃出現以前，預算是企業最重要的應對長期發展的一種手段。長期預算、趨勢分析、差距分析等方法在當時較為流行。塞爾茲尼克（Selznick）在1957年研究了製度承諾（Institutional Commitment）的角色，並引進了「獨特競爭力（distinctive competence）」這一概念，構建了現代策略的雛形。　　1960年代初期，安東尼、安索夫和安德魯斯奠定了策略規劃的基礎，他們重點闡述瞭如何把商業機會與公司資源有效匹配，並論述了策略規劃的作用。三者的研究構成策略思想的「三安範式（Anthony–Ansoff–Andrews Paradigm）」。「三安範式」在1978年的匹茲堡大學策略規劃研討會上得到普遍的公認，後經申德爾和霍弗在1979年出版的《策略管理》一書廣泛向世界傳播。　　1980年代是通用策略階段，人們試圖總結成功的普遍模式，由波特領頭重點研究如何預測商機，創造商機以建立和保持公司的競爭優勢。人們對策略的實施給予了充分的重視，價值鏈的概念及7S構架被用於研究為實現公司目標，如何構造企業的內部關係。　　1980年代後期至90年代，人們越來越認識到策略的製定不是一個簡單的機械設計過程，不同的組織有不同的策略，策略規劃與實際結果間存在差距。策略需要根據外界條件的變化不斷地修改調整。現在，越來越多的學者希望根據企業內部的資源和能力來製定策略。


	目錄第一章策略的本質第一節策略研究歷程一、1960 年代策略規劃理論誕生二、1970 年代轉向研究導向：環境適應理論橫行三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動六、學派分野第二節策略的本質一、企業策略與軍事策略的差別二、策略的本質問題三、策略學大師論策略的本質第三節理論體系的基本構架一、策略二、策略管理三、相關概念四、策略管理的理論體系第一篇策略管理流派的演進第二章策略規劃學派的興衰第一節基本概念一、概念二、內容與分類第二節策略規劃的本質：資源與機會的匹配一、思想淵源與演變二、修正與發展第三節代表性分析工具一、SWOT 分析二、BCG 矩陣第四節策略規劃的悖論與批判一、策略規劃的悖論二、明茲伯格對策略規劃的批判第三章環境適應學派：邏輯改良主義第一節環境的不確定性一、策略規劃衰落的根源二、安索夫的環境變化分類與對策組合第二節邏輯改良主義思想一、自然選擇論與適應進化論二、邏輯改良主義三、學習模型四、遠景論第三節試錯性的分析工具一、SMFA 法二、策略不確定性評估矩陣三、腳本分析第四節邏輯改良主義的局限第四章產業組織學派：市場結構決定論第一節市場結構決定企業績效一、古典策略的核心思想二、產業組織學派誕生的背景第二節 S-C-P 與PIMS 一、理論假設二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架三、PIMS 第三節波特的策略思想一、通用競爭策略二、波特的多元化成長理論三、進入壁壘與移動壁壘四、動態策略理論第四節分析工具一、五力模型二、價值鏈三、行業成功關鍵因素第五節局限與評價一、行業集中度與利潤率或價格的關係二、策略選擇不能腳踏兩條船三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？第五章資源基礎論與核心競爭力理論第一節行業結構決定論的終結一、歸核化的出現二、波特理論的窘境第二節從企業內部尋找成功因素一、視角的轉換二、基本假設第三節資源與能力決定論一、資源二、經濟租與不可模仿性三、資源基礎論經典著作的思想概述四、核心競爭力理論第四節資源基礎論的局限第六章動態能力論第一節動態能力理論的產生一、動態能力提出的背景二、動態能力的含義第二節動態能力理論概述一、動態能力形成的影響因素二、動態能力的形成機理三、動態能力的特徵四、企業獲取動態能力的分析框架第三節動態能力理論的局限與趨勢一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢面臨著能力「無限後退（InfiniteRegress）」的困境三、評價動態能力的指標體系有待確立四、有關動態能力的實證研究有待加強第七章描述性策略管理思想第一節企業家學派一、企業家學派的產生二、企業家學派的思想三、策略思維的理論框架四、CEO 對企業績效的作用五、企業家學派的不足第二節學習學派一、學習學派的產生二、學習學派的觀點三、學習學派的分析框架四、學習學派的不足第三節權利學派一、微觀權利二、宏觀權利三、權利學派的不足第二篇成長與競爭理論的變革第八章企業成長理論第一節企業成長動力理論一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力第二節企業成長方式與過程的理論一、成長過程：專業化—多元化—歸核化二、成長方式：複製—虛擬—多元化三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植四、企業的生命週期五、成長的速度與極限六、綜合的觀點第三節企業成長的行業與區位選擇理論一、多元化與業務選擇二、多地化的區位選擇三、簡要的評價第九章競爭策略的演進第一節規模經濟時代的競爭策略一、「經驗曲線」二、大規模生產第二節範圍經濟時代的競爭策略一、波特的三大通用競爭策略二、全面品質管制三、品牌策略第三節競爭策略的新發展一、大規模訂製策略二、策略聯盟三、時基競爭策略四、資訊策略五、知識積累與創新策略第四節國際競爭策略一、企業進入國際市場的一般模式二、通用國際策略選擇三、企業參與國際競爭模型第十章生產策略的演進第一節大規模生產第二節從標準化到訂製化的轉型一、未來市場發展的兩大趨勢二、大規模生產難以滿足市場發展需求三、大規模訂製的興起第三節大規模訂製一、大規模訂製概述二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）三、大規模訂製的有效策略四、大規模訂製的競爭優勢第四節大規模訂製的應用第十一章持久競爭優勢的源泉第一節持久競爭優勢第二節技術創新一、技術創新的概念、類型與方法二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗第三節制度創新一、產權制度創新二、組織結構創新三、生產方式創新第四節人力資源：持久競爭優勢之本一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑三、中外企業的成功例證第十二章產業策略思想第一節產業集群的研究歷程一、新產業區理論二、工業區位理論三、地域生產綜合體理論四、區域比較優勢理論五、產品生命週期理論六、新經濟地理學：基於報酬遞增與聚集理論的解釋七、「鑽石模型」：基於競爭優勢理論的解釋八、中國學者對產業集群的研究第二節產業集群分類的研究一、產業集群內涵二、概念辨析三、產業集群的分類四、小結及評述第三節產業集群的競爭力研究一、產業集群競爭力要素拆解二、產業集群競爭力來源探究第四節產業集群與創新一、產業集群創新的來源二、集群創新過程第三篇組織於領導角色的轉變第十三章組織結構理論的演變第一節組織與策略的關係第二節組織結構理論的演進一、古典組織結構理論（19 世紀末—1920、30 年代）二、人際關係管理時期的組織結構理論（1820 年代—50 年代）三、60 年代後的組織結構理論第三節科層制組織一、產生的原因二、典型結構三、缺陷第四節組織再造一、勞動分工還是過程整合二、傳統組織結構的缺陷三、過程整合與組織結構扁平化四、團組與部門的替代與互補第五節虛擬組織一、速度競爭時代的必然產物二、網路替代科層、市場契約替代企業契約三、虛擬企業的缺陷第十四章領導理論的演變第一節領導的定義第二節領導理論的歷史演變一、特質論（Trait Theory）（發展於1940 年前）二、行為論（1940 年代後期至1960 年）三、情境論／權變論第三節領導理論的新進展一、特質論的回歸：魅力型領導二、遠景式的領導三、變革型領導理論四、領導者與管理者第四篇中外策略思想家的學術思想第十五章策略思想的發現邏輯第一節策略思想流行的條件一、實用第一二、簡潔與方便原則第二節企業策略的主流研究方法一、研究的視角與方法二、實證統計與案例研究三、類比方法四、概念化方法五、歷史演變法六、推翻前人的假設第三節策略思想的發現與傳播一、策略理論主要取材於日歐美的企業實踐二、策略理論創新主要來自美國第十六章策略學大師的學術思想第一節伊戈爾．安索夫一、個人簡歷二、主要學術論著與學術觀點三、安索夫的主要文章與著作第二節小艾爾弗雷德．D．錢德勒一、個人簡歷二、代表著作三、學術思想第三節亨利．明茲伯格一、個人簡歷二、學術觀點三、主要著作第四節理查．魯梅爾特一、個人簡歷二、主要論著三、學術觀點第五節麥可．波特一、經歷簡介二、學術思想介紹三、思想評論四、主要著作及相關論文第六節加里．哈默爾與C．K．普拉哈拉德一、個人簡歷二、主要學術觀點評述第七節大前研一（Kenichi Ohmae）一、個人簡歷二、主要理論思想述評三、代表性著作及相關文章第八節理查．納爾遜（Richard R. Nelson）和西德尼．溫特（Sideny G.Winter）一、個人簡歷二、主要學術思想和理論觀點三、主要著作及相關文章第九節凱薩琳．艾森哈特（Kathreen M. Eisenhardt）一、個人簡介二、主要學術思想和理論觀點三、著名的論文和著作第十節享利．切斯布洛（Henry Chesbrough）一、個人簡介二、主要學術思想和理論觀點三、著名的論文和著作第十七章中國傳統策略思想第一節孫子策略思想一、孫子兵法的策略思想體系二、孫子兵法九大策略原則第二節三十六計的策略思想一、欺詐二、增減三、點穴四、透過攻擊關鍵環節來提高攻擊效率；透過利益轉換與迴避競爭來減少損失第三節策略加減法一、中外策略態勢分析方法的比較二、策略制勝機理三、《隆中對》——中國傳統策略的範例