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本教材注重實用性，強調理論聯繫實際，在對管理學基礎理論進行介紹的基礎上，引入企業案例分析，有利於提高課程教學效果。本書具有較強的適用性和可讀性，適用於工商管理類各專業大學生，也可以作為MBA教材以及企業管理人員培訓與自學者使用教材。
第一部分 基礎理論篇 １ 管理概述 (３) １. １ 管理的概念、 特徵和性質(３) １. １. １ 管理的概念和特徵 (３) １. １. ２ 管理的性質(４) １. ２ 管理的職能(５) １. ２. １ 計劃 (５) １. ２. ２ 組織 (５) １. ２. ３ 領導 (６) １. ２. ４ 控製 (６) １. ２. ５ 創新 (６) １. ３ 管理者 (６) １. ３. １ 管理者的概念 (６) １. ３. ２ 管理者的類型 (７) １. ３. ３ 管理者的角色 (８) １. ３. ４ 管理者的素質 (９) １. ４ 管理理論的發展 (１１) １. ４. １ 早期管理思想 (１１) １. ４. ２ 古典管理理論 (１５) １. ４. ３ 行為管理理論 (２０) １. ４. ４ 現代管理理論 (２２) １. ５ 管理基本原理 (２６) １. ５. １ 系統原理 (２７) １. ５. ２ 人本原理 (３１) １. ５. ３ 責任原理 (３５) １. ５. ４ 效益原理 (３６) ２ 決策 (４１) ２. １ 決策概述 (４１) ２. １. １ 決策的定義、 原則與依據 (４１) ２. １. ２ 決策的類型 (４３) ２. ２ 決策過程 (４４) ２. ２. １ 識別機會或診斷問題 (４４) ２. ２. ２ 識別目標 (４５) ２. ２. ３ 擬訂備選方案 (４５) ２. ２. ４ 評估備選方案 (４５) ２. ２. ５ 做出決定 (４６) ２. ２. ６ 選擇實施戰略 (４６) ２. ２. ７ 監督和評估 (４６) ２. ３ 決策方法 (４７) ２. ３. １ 定性決策方法 (４７) ２. ３. ２ 定量決策方法 (４９) ３ 計劃 (５６) ３. １ 計劃概述 (５６) ３. １. １ 計劃的定義 (５６) ３. １. ２ 計劃的類型 (５７) ３. １. ３ 計劃的作用 (５８) ３. ２ 計劃的編制過程及方法 (５９) ３. ２. １ 計劃編制的原則 (５９) ３. ２. ２ 計劃編制的步驟 (６０) ３. ２. ３ 計劃編制的方法 (６１) ３. ３ 目標管理 (６５) ３. ３. １ 目標管理的概述 (６５) ３. ３. ２ 目標管理的步驟 (６７) ３. ３. ３ 對目標管理的評價 (６８) ４ 組織 (７０) ４. １ 組織概述 (７０) ４. １. １ 組織的含義 (７０) ４. １. ２ 組織的特點 (７０) ４. ２ 組織結構 (７１) ４. ２. １ 組織結構的特徵 (７１) ４. ２. ２ 正式組織與非正式組織 (７２) ４. ２. ３ 組織結構的類型 (７３) ４. ３ 組織設計 (８０) ４. ３. １ 管理幅度和管理層次 (８０) ４. ３. ２ 組織設計的依據 (８１) ４. ３. ３ 組織設計的原則 (８２) ４. ４ 組織文化 (８４) ４. ４. １ 組織文化的含義與特徵 (８４) ４. ４. ２ 組織文化的功能 (８５) ４. ４. ３ 組織文化的作用 (８６) ４. ５ 組織變革 (８７) ４. ５. １ 組織變革概述 (８７) ４. ５. ２ 組織變革的過程與程序(８９) ４. ５. ３ 企業組織變革的模式 (９０) ４. ５. ４ 組織變革的幾種常用模式 (９１) ５ 領導 (９４) ５. １ 領導概述 (９４) ４ ５. １. １ 領導的內涵 (９４) ５. １. ２ 領導的作用 (９５) ５. １. ３ 領導的類型 (９５) ５. ２ 領導過程 (９６) ５. ２. １ 領導過程的內涵 (９６) ５. ２. ２ 領導過程的特徵 (９７) ５. ２. ３ 領導過程的階段 (９８) ５. ３ 領導方法 (９９) ５. ３. １ 領導方法的含義和特徵 (９９) ５. ３. ２ 領導方法的重要性 (１００) ５. ３. ３ 領導方法的基本原理 (１００) ５. ３. ４ 現代科學方法在領導方法中的運用 (１０３) ６ 激勵 (１０７) ６. １ 激勵概述 (１０７) ６. １. １ 激勵的內涵 (１０７) ６. １. ２ 激勵的作用 (１０９) ６. ２ 激勵理論 (１１０) ６. ２. １ 內容型激勵理論 (１１０) ６. ２. ２ 過程型激勵理論 (１１４) ６. ２. ３ 強化激勵理論 (１１５) ６. ３ 激勵方法 (１１７) ６. ３. １ 激勵的原則 (１１７) ６. ３. ２ 常用的激勵方法 (１１８) ７ 溝通 (１２１) ７. １ 溝通概述 (１２１) ７. １. １ 溝通的定義 (１２１) ７. １. ２ 溝通的目的 (１２１) ７. １. ３ 溝通的作用 (１２１) ７. １. ４ 溝通的類型 (１２２) ７. ２ 溝通過程 (１２５) ７. ３ 溝通方法 (１２６) ７. ３. １ 溝通障礙 (１２６) ７. ３. ２ 有效溝通的原則 (１２６) ７. ３. ３ 有效溝通的方法 (１２８) ８ 控製 (１３１) ８. １ 控製概述 (１３１) ８. １. １ 控製的概念 (１３１) ８. １. ２ 控製的作用和目的 (１３１) ８. １. ３ 有效控製的原則 (１３２) ８. １. ４ 控製的類型 (１３３) ８. ２ 控製過程 (１３６) ８. ２. １ 控製標準的制定 (１３６) ８. ２. ２ 衡量績效 (１３８) ８. ２. ３ 分析鑒定偏差並採取糾偏措施 (１４０) ８. ３ 控製方法 (１４１) ８. ３. １ 預算控製 (１４１) ８. ３. ２ 質量控製 (１４３) ８. ３. ３ 成本控製 (１４４) ９ 創新 (１４７) ９. １ 創新概述 (１４７) ９. １. １ 創新的含義 (１４７) ９. １. ２ 創新的要素 (１４８) ９. １. ３ 創新的分類 (１４９) ９. １. ４ 創新的內容 (１５０) ９. ２ 創新過程 (１５５) ９. ２. １ 創新的原則 (１５５) ９. ２. ２ 創新的過程 (１５６) ９. ３ 創新方法 (１５７) ９. ３. １ 頭腦風暴法 (１５７) ９. ３. ２ 逆向思考法 (１５７) ９. ３. ３ 檢核表法 (１５７) ９. ３. ４ 類比創新法 (１５８) ９. ３. ５ 模仿創新法 (１５８) 第二部分 案例篇 １０ 決策案例 (１６１) 案例１ 三問哲學: 看馬化騰如何做決策 (１６１) 案例２ 七匹狼闖網 (１６６) 案例３ 長城汽車堅持 ＳＵＶ 戰略 (１７２) １１ 計劃案例 (１７６) 案例１ 一汽豐田２０１６ 年目標及中長期規劃 (１７６) 案例２ 恒大多元化發展戰略規劃 (１７８) 案例３ 吉祥無線電股份有限公司的資產剝離計劃 (１８２) １２ 組織案例 (１８６) 案例１ 海爾組織之道: 組織轉型的狂想與實踐 (１８６) 案例２ 嘉寶公司高管團隊成員集體離職 (１９０) 案例３ 中糧集團 「忠良文化」 (１９３) １３ 領導、 激勵與溝通案例 (１９６) 案例１ 劉強東革新: 從獨裁者到引路人 (１９６) 案例２ 哪種領導更有效 (１９９) 案例３ 揭秘馬雲秘制的激勵制度 (２０２) 案例４ 格蘭仕的激勵體系: 適合的就是最好的 (２０４) 案例５ 天融投資管理有限公司的溝通問題 (２０６) １４ 控製案例 (２１０) 案例１ 豐田生產方式 (２１０) 案例２ 為什麼格力的品質和技術世界第一: 嚴謹的質量控製 (２１３) 案例３ 德邦物流的時效管理 (２１４) １５ 創新案例 (２１９) 案例１ 小米的崛起 (２１９) 案例２ 五糧液: 傳承創新謀求轉變ꎬ 全球視野提升核心競爭力 (２２１) 案例３ ３Ｍ 和 「花王」 ———銳意創新ꎬ 領先他人 (２２３)
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