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【本書使命】 使命一:打開流動 打開愛的流動,現在家庭及教育,大都沒有教我們如何愛,又從小在壓抑環境中長大,我們用恐懼和占有對愛錯誤詮釋,當愛的流動打開,領導人心中會有愛,員工團隊向心力自然增加。 打開心的流動,團隊最害怕就是不願意真誠溝通,如果無法真心說出感受,許多好的想法就不會流動,創造也不會展現;當流動打開後,思考力,決策力還有最重要的向心力將會持續上升。 打開信賴流動,現在因部門不同,立場對立,往往養成猜忌行為,如果彼此不信賴的話,組織團隊往往分崩離析,當流動打開就會互相支持,同心協力。 打開合作流動,企業是由人組成的,當彼此故步自封,各自為政時,就會彼此拉扯,流動打開,執行力會提升,各方面產能必定增加。 企業必須獲利,必須擁有更多人才,當然流動越好,人才、業績、財富是自然累積而行。 打開流動的最終現象,將會帶給您,人的品質提升、做事效率提升、商品流動(貨暢其流提升)、財務豐盛。 使命二:建立黃金夥伴圈 黃金,大家所知,是有價值的,有能力的,大家可以接受的;夥伴定義為,心手相連,同甘共苦。 活用《論語》協助您 建立夥伴圈:公司小組,團隊夥伴,至親好友培養堅定情誼,建立默契培養共識,養成共同語言,共同思考價值。 影響夥伴圈:透過本書自身學習,進而推廣他人,影響更多夥伴圈,如你的客戶,即將建立關係的客戶、增員的夥伴、上下供應廠商,培養更堅定情誼。這樣將會有穩定,更強大的夥伴圈。 擴散夥伴圈:當你的夥伴圈,內在充滿流動能量,養成參與、給予核心價值與學習態度,更有流動規劃未來。再影響黃金夥伴圈,學習擴散。就是己立利人,己達達人,修平治國的目的。 活用《論語》,建立黃金夥伴圈,可以協助您,取得人才資產,制勝之道「進人、育人、留人、用人」,並且建立企業品牌,企業形象最佳利器。 使用這本書方式及效果 導讀方向,討論方向,學習方向以至聖先師孔子所提倡內在品德,做人處事,應變智慧,領導統御,如何讓我們面對、省思、進步。為避免時空混淆,造成艱澀難懂,導致學習者不易了解、想逃離,降低了學習的初衷,所以歷史背景及時空人物並非讀書會的主要方向。步驟依循如下: 必須參考附錄讀書會流程步驟,可以讓整本書效果更好。本書可幫助夥伴養成參與、給予的價值並幫助讀者建立黃金夥伴圈。讀書會效果,必須持續每日早讀或每週學習,才能潛移默化,以小組方式進行最為恰當,才會有流動產生。 活用《論語》協助您 一、建立黃金夥伴圈 二、影響黃金夥伴圈 三、擴展黃金夥伴圈
推薦序 論語活用,孔子的管理學 推薦序 擁有善文化、善企業,更友善競爭力! 推薦序 建立感恩文化,讓善循環協助企業培訓人才 推薦序 為社會注入一股醞釀數千年的力量 指導編注 活用論語將讓你離成功更近 作者序 知論語,更要行「論與」 前言 點燃「參與、給予」的心蕊 第1篇 學習管理 1 讓學習成為快樂泉源 2 謙虛誕生智慧果實 3 習慣是主宰命運的纜繩 4 好奇心是為學的最佳推手 5 突破障礙的最佳工具 6 創新並非無中生有 7 學習是解憂抗老的仙丹 8 求學沒有天才之路 9 掌握學習的方法 10 從有道之士身上學習 11 建立積極的學習心態 12 言行是思想的影子 13 用學習灌溉思想的養分 14 勇於追問的精神 15 向「知識」借力量 16 永遠保持高度學習的熱忱 17 學習,讓生命臻於完美 第2篇 品格管理 1 尊人,也會得到尊重! 2 剛柔並濟,建立人際關係 3 遷怒是改過的最大阻礙 4 勇於認錯才是真勇者 5 培養自省的能力 6 有格局才有大局 7 人生最大的修養是寬容 8 抱怨是情緒的慢性毒藥 9 成功與失敗焦點法則 10 持之以恆走好每一步 11 領導人承擔的責任 第3篇 孝親管理 1 談孝道永遠不會過時 2 做學問,首先會做人 3 愛要及時,行孝於當下 4 孝行,不是為了給別人看 5 不讓父母擔憂是最好的禮物 6 孝順需要教育與學習 7 盡孝論心,不論行 8 趁早照顧父母健康不留遺憾 9 父母有錯,和言相勸 10 孝心也是一種善德 11 建立人品就是「為學」 第4篇 愛的管理 1 有智慧的愛絕非溺愛 2 仁慈心是言行的靈魂 3 超越逆境的力量 4 有真愛心中無惡人 5 惟仁德才能屹立不搖 6 改變世界的蝴蝶效應 7 「仁念」常駐心中 8 仁德必生「善言勇行」 9 一視同仁的真平等 10 「勞、獲」之間的深意 11 仁德是無法讓渡的財產 12 以仁為己任,無所謙讓 第5篇 經營管理 1 職場上的謹言慎行之道 2 別讓傲慢侵蝕心靈的芳香 3 建立信任感的重要 4 言出必行能服眾 5 不虛假的表達力 6 趨近正向能量 7 隨時保持正念正行 8 抱怨無益,徒增埋怨 9 成為不嫉妒的隊友 10 光明磊落,無可恐懼 11 兼備內外涵養的重要 第6篇 人脈管理 1 用智慧談出好機緣 2 規過勸善的準則 3 正能量培養君子的德行 4 小聰明與大學問 5 遠離不對的人 6 建立良好對上關係 7 廣納建言的雅量 8 益友的價值,損友的代價 9 人人是我師 10 溝通的藝術 11 團隊合作的祕訣 12 相互切磋提升等級 第7篇 執行管理 1 實事做事,就事論事 2 做好準備,按部就班 3 看重自己,不輕他人 4 持之以恆的重要性 5 以文化貫穿事業越成功 6 活在當下的每一天 7 放諸四海皆準的原則 8 教育訓練培育人才 9 挺身而出的勇氣 10 行事宜把握大原則 11 融會貫通才能做得好 12 不要被挫折擊倒 13 真正領袖要有高度思考 14 避免先入為主的認定 第8篇 決策管理 1 培養自我觀點原則 2 識人從細節看起 3 遵守節操的品格 4 省思自我的重要性 5 明辨迷惑不受誤解 6 不隨便猜疑的智慧 7 判斷決策的準則 8 和諧相處不流俗 9 成就者與失敗者的差異 10 忠厚誠實的言論 11 慎防表裡不一的行為 12 明辨是非的修養 第9篇 危機管理 1 秉持正直的處世原則 2 改過才是成功的開始 3 自我紀律的重要性 4 充實實力迎向挑戰 5 別受愛好之心損害 6 正派經營才是王道 7 慎防小人的方法 8 學習與危機共舞 9 知人的黃金準則 10 靈活應對迅速多變的時代 第10篇 智慧管理 1 成功始於今日 2 能知人也要善任 3 品德需以禮節制 4 時時檢視自己的德業 5 修養在於氣貌之間 6 覺察力是堅強品格的基礎 7 眼見不可為憑 8 樂群敬業的態度 9 勇於突破的思考模式 10 氣質,是最好的名牌 11 量力而為謙虛好學 12 認識自己才能獲致成長 13 德行是從面對問題中提煉而來 14 學習美德,先讓腦袋就定位 第11篇 領導管理 1 愛護同事、部屬的心 2 讓意念一直在流動 3 忍小謀大的智慧 4 善用正面的影響力 5 改變別人,得先以身作則 6 富有吸引力的法則 7 建立制度的良方 8 身先士卒,以德服人 9 領導者以大局為重 10 信心有如天使的翅膀 11 舉賢不避親 12 聽取多方意見的優點 13 利眾優於利己的價值觀 14 領導者成功的要件 第12篇 願景管理 1 生命是一種修煉之旅 2 找到自我的核心價值 3 內在價值超越得失 4 崇高氣節樹立威信 5 人有善願,天必從之 6 恰如其分的智慧 7 企業文化的共享價值 8 真心參與,精誠所至 9 心與心的交流,啟動自我責任感! 10 實踐自己的使命 11 面對自我的智慧 12 打造共同願景才能齊心 13 當人謙讓,當仁不讓 14 順天而行,循序漸進 附 錄
作者簡介 劉荃生 創業家∕演說家∕作家 青少年期: 潛心研究東方哲學思想,包含儒家、佛家、道家等核心思想。並實學於西方心靈科學,如催眠心理學系列、TA心理學、NLP神經語言學、神經鍊條整術、潛能開發等。 青壯年期; 將大學所修商學知識實用於創業,努力實踐所學習、所領悟的人生道理於商場,並將青少年時期所涉獵哲學、心靈科學,融合運用於組織管理、領導統御、商場溝通營運行銷,尤其對於如何建立企業文化,凝聚向心力,提升經營績效,整理出實際心得及實務運用法則。 天命之年: 矢志推動【活用論語管理學】於企業界,協助企業建立優質企業文化,塑造學習組織,並以〈PFC〉儒商會模式廣邀各界賢達共同推廣中華古老智慧之理念,提升華人產業實質競爭力,真正踐履中華傳統文化之使命! 楊月秀 史丹佛大學及柏克萊大學博士後研究、國立中山大學管理碩士,現為超湛國際生技董事長、康林國際集團執行董事,擁有豐富的創業及管理經驗,並以優異的領導能力與風格,獲頒「第十六屆年度十大傑出領導人金峰獎」殊榮。
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