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[遍訪歐美連鎖門市,獨創全台第一間有機複合超市]
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「覺知」、「認知」、「行知」,「知食」開啟「真食力」!
有機10問 × 食物迷思10大迷思-做個正確擇食的消費者!
推薦序 (依照姓名筆劃順序) ∣一個觀念的淨化,能扭轉生態惡化的命運 / 陳武雄 ∣破解有機迷思的知食實踐者 / 丘宏昌 ∣知食,讓你不再為「食」所苦 / 許萬枝 ∣「覺知」消費行為背後的意義 / 詹文雄 ∣真食力,瞭解食物背後的故事/ 黃璋如 ∣找回食物美好的記憶 / 張振坪 | 有機,台灣農業發展的新契機 / 蘇煥智 自序 | 有機生活的推廣,為下一代的食安佈局 前言 | 用健康代價換取的廉價交易 Chapter 1 覺知Awareness,有機的生活態度 1-1 10個問題,讓你搞懂「有機」的重要性 Q1:有機=無毒? Q2:什麼是有機? Q3:有機值得信任嗎? Q4:為什麼我們需要推動有機? Q5:有機食物比較營養? Q6:有機食物外表比較難看?比較不好吃? Q7:只吃全食物不吃食品? Q8:全有機或全放棄? Q9:有機很貴? Q10:有機跟友善環境有什麼關係? 1-2 物美,價不可廉! 1-2-1廉價背後的隱形成本 1-2-2食物也有「身分證」 1-2-3不只是因為「小」農,更因為使用「友善環境農法」而支持 1-2-4從CP值到VP值 80 1-3我們要給孩子吃什麼?-「食育」與「食癒」,教育要從孩子做起 1-3-1食育就是「知食」 1-3-2「剩食」也要教育 1-3-3「食癒」,要透過吃對的食物開始! Chapter 2 認知Cognition,一次搞懂標章與迷思 2-1 驗證、標章大解密 2-1-1台灣有機驗證標章 2-1-2國際主要有機產品標章 2-1-3台灣農產品標章 2-1-3-1 TAP產銷履歷 2-1-3-2 CAS台灣優良農產品 2-1-3-3吉園圃 Q&A-有機標章、CAS、產銷履歷、吉園圃有何不同? 有機、產銷履歷、CAS、吉園圃有何不同? 2-1-4認識台灣其他常見標章 2-2 看不見的食物真相 2-2-1公平貿易 (Fair Trade) 2-2-2動物福利 2-2-3永續漁業 2-2-4自然農法 Q&A-什麼是「友善環境」? 2-3 食物迷思~別讓錯誤認知妨礙了健康 Q1:包裝上有貼紙的商品就一定有認證、一定安全無虞? Q2:被蟲咬過的菜才叫做有機、安全? Q3:吃溫體豬肉最新鮮? Q4:調味過的冷藏肉,方便又好吃? Q5:活跳跳的魚、蝦尚青? Q6:「100%純橄欖油」是最好的橄欖油? Q7:100%純釀造就是天然好醬油? Q8:濃醇香才是好鮮奶? Q 9:褐色雞蛋比較營養? Q 10:給小孩子吃魩仔魚來補鈣最好? Chapter 3行知Actione,從生產源頭挑好食 3-1 自利利他的消費選擇 3-2台灣好農之有機蔬菜 3-3台灣好農之神農水果 3-4台灣安心品牌肉品急凍水產 3-5 獨創溫室養殖的亞太密碼蝦 3-6 牧場直送-樂菲全台鮮奶地圖 3-7雞快樂,蛋健康 3-8台灣出好米 3-9傳統釀造工藝醬油 3-10「油」夠重要-台灣苦茶油、原裝原瓶進口特色養生油 3-11不能洗淨的茶、咖啡、果醬更要有機 3-12 一定要吃的堅果果乾 3-13現代人必喝的養生飲品 3-14百分百的穀粉精力湯 3-15台灣蜂蜜 3-16葡萄酒文藝復興運動 3-17有機天然環保洗沐的重要 Chapter 4 Laf’e,用消費改變世界 4-1 勇於選擇做正確的事 4-2 綠海經濟創造三贏「共好」 4-3 周遊列國觀察有機消費趨勢 4-4 樂菲,台灣第一間有機複合式超市誕生 4-5推動永續環境的社企超市 4-6 有機大趨勢 4-7始於食安,止於永續
作者簡介 台灣有機超市教父 蒲聲鳴 Local Agriculture Friendly Environment 唯一推動「在地農業,友善環境」理念的社企超市 「台灣能有效推動有機農業嗎?對農民和土地能有所助益嗎?」一句話開啟樂菲有機超市的發想與實踐,也開拓了台灣邁向國際有機市場的視野! 「用消費改變世界」是蒲聲鳴投入有機超市的使命,以消費需求端的改變,扭轉生產供給端的農法,進而追求環境的永續美好。 學歷 成功大學航空太空工程學系 清華大學科技管理學院EMBA 經歷 2001 國際量販通路最年輕的分公司總經理,成功將該分公司轉虧為盈。 2010 法商集團最年輕的總公司副總級總監,同時擔任招商及工程主管。 2011 台灣招商團隊績效,由多年負成長躍居集團全球成長率之冠。 2012 成立台灣樂菲股份有限公司,開創全品類複合式超市新型態事業。 2013 台北仁愛旗艦門市營運。 2014 台北天母旗艦門市營運。 2015 成立樂菲有機購物網,首創跨品牌三溫層一次購足。 2016 第一家加盟超市樂菲中和門市營運,有機超市加盟體系正式啟動。 重要實績 01.1998新竹地區通路購併後整合管理,任職經理1年,來客數及業績成長75%,禮券銷售由原本10萬/月成長至1億/年。 02.2000集團內之首家台北分店,開發商圈15萬會員數,該店業績躍上當年台灣量販店之首。 03.2001量販通路集團中晉升最快的分店總經理,升任分店總經理時31歲,至今仍是紀錄保持人。 04.2001接任彰化地區分店三個月後轉虧為盈(之前連續虧損三年),並取得兩位數成長率之成果。 05.2002接任新竹地區分店,超過250萬來客結帳次數/年,生產力居集團之冠,全台117家零售量販店營業額冠軍。 06.2008/2009全球金融風暴保持正成長,2009年創下單日4600萬業績/2萬來客結帳數之紀錄。 07.2008兼任網路購物得來速專案,6個月內成立3家店。 08.2010接任總公司招商處暨工程處總監,參與公司經營決策團隊,為最年輕之副總級主管。 09.2011扭轉招商處連續3年之負成長趨勢為正成長,成長率為集團全球招商之冠。 10.2011改裝3家店,投報率超過20%/年。 11.2012/06成立台灣樂菲股份有限公司。 12.2013/06及2013/12成立樂菲仁愛店及天母店。 13.2016 /09第一家加盟店-樂菲中和店開始營運。
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