經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考


	★日本商業書大賞管理類最佳書籍 ★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書　　從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，　　百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！　　面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，　　回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！　　只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！　　從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：　　●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。　　●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！　　●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！　　●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。　　●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！　　●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！　　●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。　　●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。　　●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。　　●金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！　　●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！　　所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！　　本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。　　從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！　　歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！名人推薦　　如果你學過管理，這本書讓你溫故知新，功力倍增；如果你想學管理，這本書讓你立刻從門外漢變專家。一本最醒腦、最完整、最犀利、最有趣的經營管理濃縮精華教材！──吳若權企管顧問／作家／廣播主持人　　站在巨人肩膀看世界，可以看得更廣，更遠。順著時代趨勢的浪潮，就可以乘浪而起，企業經營更是如此。──丁菱娟世紀奧美公關創辦人暨總顧問　　面對如今瞬息萬變的商業環境，本書不僅經營者該讀，也是一本上班族自我充實不可或缺的經營戰略百科！──陳文敏紐約國際管理顧問公司總經理　　百年來的近代企業管理與經營策略，一本就能看完。不管你想不想念MBA，這本書都值得一讀！──詹益鑑 AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人　　本書帶你走一趟，經營戰略學思想史的百年知識之旅。一本書便讓你融會貫通，知其然也知其所以然，應用自能得心應手。──李仁芳國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授　　作者清晰地掌握了經營戰略思想的歷史發展脈絡，協助經理人在全球競賽場中有所變而有所不變，綜觀時勢、持續競爭致勝！──胡均立國立交通大學管理學院副院長　　一部完整、華麗的經營戰略通鑑。──陳業鑫安永圓方國際法律事務所合夥律師　　對於想學習管理，或實際上擔任管理工作的人來說，這本書都值得收藏與品味！──姚詩豪、張國洋《專案管理生活思維》部落格主筆國內重量級推薦　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問丁菱娟　　國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授李仁芳　　企管顧問／作家／廣播主持人吳若權　　國立交通大學管理學院副院長胡均立　　專案管理生活思維部落格主筆姚詩豪　　紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏　　安永圓方國際法律事務所合夥律師陳業鑫　　專案管理生活思維部落格主筆張國洋　　AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人詹益鑑　　南良集團總裁蕭登波　　The News Lens關鍵評論網共同創辦人、執行長鍾子偉(依姓氏筆畫排列) 國外重量級推薦　　日本埃森哲企管顧問公司代表取締役社長程近智　　日本GLOBIS經營研究所經營研究系系主任田久保善彥　　日本品川女子學院校長漆紫穗子　　日本高起企業管理顧問公司資深常務執行董事櫻井一紀　　日本Istyle股份有限公司董事、 Ispot股份有限公司社長山田MEYUMI


	目錄國內外重量級推薦推薦序一部完整、華麗的經營戰略通鑑／陳業鑫前言經營戰略大師領銜演出的冒險強檔第1章近代管理學的三大源流「大師們的下午茶1」科學管理之父弗雷德里克．泰勒與人際關係學說始祖艾爾頓．梅堯科學管理之父──弗雷德里克．泰勒「大眾社會」催生者──亨利．福特「人際關係學說」始祖──艾爾頓．梅堯【專欄1】馬斯洛的夢想，釋迦牟尼的覺悟建立企業整體的「管理程序」──亨利．費堯第2章近代管理學的問世「大師們的下午茶2」經營戰略之父伊格爾．安索夫與首位企業史學家阿爾弗雷德．錢德勒高呼企業領袖的責任──切斯特．巴納德管理學的傳教士──彼得．杜拉克「經營戰略」之父──伊格爾．安索夫首位「企業史學家」──阿爾弗雷德．錢德勒推動「組織戰略」的麥肯錫之父──馬文．鮑爾「大師們的下午茶3」戰略規畫之父肯尼斯．安德魯與定位派龍頭麥可．波特戰略是藝術──肯尼斯．安德魯【專欄2】SWOT分析的真面貌行銷界的杜拉克──菲利浦．科特勒【專欄3】產品生命週期戰略帶來的衝擊──「行銷已死」第3章定位學派的大躍進「大師們的下午茶4」麥肯錫企管顧問公司建構者馬文．鮑爾與波士頓企管顧問公司創始者布魯斯．亨德森波士頓企管顧問公司創始人──布魯斯．亨德森【專欄4】外部環境和競爭觀點的組合──成長與市占率矩陣帶領麥肯錫反撲──弗雷德里克．葛拉克定位學派龍頭──麥可．波特【專欄5】戰爭與經營戰略──克勞塞維茲、蘭徹斯特、孫子第4章能力學派群雄割據勇往直前的日本企業大躍進──佳能與本田【專欄6】豐田生產方式──零庫存「大師們的下午茶5」《追求卓越》作者湯姆．畢德士與《與時間競爭》作者喬治．史托克反定位學派的巨作──《追求卓越》靠標竿學習復活的全錄、西南航空、福特汽車在東京提出「時間競爭戰略」──喬治．史托克「企業流程再造」提倡者──麥可．哈默提倡「核心能力管理」──蓋瑞．哈默爾與普拉哈拉德【專欄7】味之素的核心能力管理帶領麥肯錫展開「創新戰略」──理查．佛斯特創造矽谷，從此創新者興起──弗雷德里克．特曼提倡「學習型組織」──彼得．聖吉與野中郁次郎提出「企業資源基礎理論」──傑恩．巴尼第5章定位學派與能力學派的整合「大師們的下午茶6」歸來的龍頭麥可．波特與能力學派的學生會長傑恩．巴尼二十世紀末麥可．波特的反擊──策略是什麼？「構型」經營戰略──亨利．明茲伯格以「平衡計分卡」因應新時代──羅伯．柯普朗與大衛．諾頓「藍海策略」誕生──金偉燦與芮妮．莫伯尼以新的企業能力實現新的市場定位──傑佛瑞．貝佐斯【專欄8】為何恐龍「絕種」了？第6章二十一世紀的經營環境與戰略理論「大師們的下午茶7」年輕的天才約瑟夫．熊彼得與「創造性破壞」提倡者克雷頓．克里斯汀生全球環境的不穩定，使得企業逐漸消失全球經濟急速擴張，企業戰場日漸複雜邊界瓦解──產業、企業、機能的融合與重整全球矚目的管理課題──創新、領導力、學習力倡議「破壞式創新」──克雷頓．克里斯汀生金字塔底層、新中產階層與「反向創新」看穿「網路」的本質──菲利浦．艾凡斯【專欄9】「測量能力」改變企業管理學習力的新動向──未來中心、智慧資本戰略、工作轉移「大師們的下午茶8」競爭轉向協調琳達．葛瑞騰與不競爭的藍海策略芮妮．莫伯尼社會企業──企圖以商業手法解決社會問題第7章最後的答案──適應戰略提倡從群眾智慧和對照實驗學習──鄧肯．華茲 Google的「超試錯型管理」──艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉指出理想組織容易落入的陷阱──提姆．哈福特【專欄10】日軍與美軍失敗的本質提倡迅速、輕巧、實際嘗試的設計思考──提姆．布朗【專欄11】不預測時尚潮流的服飾品牌──ZARA 名為「經營戰略」的登山活動──目前為止的總整理精實創業──史蒂夫．布蘭克與艾瑞克．萊斯提倡「適應戰略」──馬丁．瑞夫斯補章俯瞰整體的B3C架構「大師們的下午茶加映場」彼得．杜拉克與三谷宏治推動大象的B3C架構以B3C架構定義競賽場靠競賽場戰略大躍進結語別怕失敗，但請避免無謂的失敗