領域故事會：用協作、可視化和敏捷方式構建領域驅動的軟件

譯者序
前言
第一部分領域故事會詳解
第1章概述2
1.1什麼是領域故事會2
1.2第一個領域故事4
第2章象形語言13
2.1角色13
2.2工作對象14
2.3活動16
2.4編號16
2.5說明17
2.6建模畫布18
2.7分組19
2.8顏色20
2.9沒有分支23
2.10圍繞角色展開23
2.11領域故事會的語法25
2.12良好的語言風格27
第3章按場景建模32
3.1什麼是場景32
3.2領域故事會中的場景33
3.3把具體實例當作場景34
3.4提綱挈領36
第4章範圍38
4.1粒度38
4.2時間點41
4.3領域純粹性42
4.4範圍維度的組合：典型的故事發展脈絡43
X第5章建模工具48
5.1在白紙或白板上建模48
5.2使用軟件工具建模52
5.3工具選擇57
第6章工作坊形式59
6.1工作坊開始之前60
6.2工作坊63
6.3工作坊結束之後69
6.4TOBE工作坊70
6.5線上工作坊71
6.6主持人72
6.7不要一人分飾兩角74
6.8是獨樂樂還是眾樂樂74
第7章領域故事會與其他建模方法的關係75
7.1領域驅動設計75
7.2事件風暴76
7.3用戶故事地圖78
7.4實例地圖80
7.5故事風暴81
7.6用例83
7.7統一建模語言84
7.8業務流程模型和表示法85
7.9小結85

第二部分根據不同目的運用並調整領域故事會
第8章案例研究——Alphorn汽車租賃公司88
8.1探索Alphorn汽車租賃公司的完整領域89
8.2深入研究風險評估——理解一個重要的子領域89
8.3整理風險評估——避免使用技術化的術語91
8.4優化風險評估——TOBE流程92
8.5引入新軟件——業務流程與IT支持相結合93
8.6小結93
第9章學習領域語言96
9.1講得清，聽得懂98
9.2組織中的領域語言不止一種101
9.3使用自然語言102
9.4迷失在翻譯中104
9.5接下來做什麼105
第10章尋找邊界106
10.1多套模型的樂趣108
10.2尋找子領域的啟發式方法108
10.3從子領域到限界上下文113
10.4從上下文邊界到團隊邊界115
10.5接下來做什麼116
第11章處理需求118
11.1軟件開發就是持續溝通120
11.2從領域故事到需求121
11.3調整“菜譜”128
11.4局限性129
11.5接下來做什麼130
XII第12章在代碼中建模131
12.1從領域故事到領域模型133
12.2實現領域模型137
12.3接下來做什麼146
第13章支持組織變化147
13.1改變人們的工作流程149
13.2數字化工作153
13.3接下來做什麼155
第14章是自建還是採購或選擇現成軟件157
14.1理解現成解決方案中的流程159
14.2接下來做什麼163
第15章尋找影子IT164
15.1開發軟件的不只是IT人員165
15.2讓影子IT不再隱蔽166
15.3接下來做什麼168
第16章總結169
16.1領域故事會的未來169
16.2領域故事會的根基170附錄領域故事會史話171
參考文獻176XIII

Stefan Hofer擁有計算機科學博士學位，並負責維護DomainStoryting.org，這是一個領域故事講述社區。自2005年以來，他一直為WPS Workplace Solutions工作，幫助團隊開發以正確方式完成正確工作的軟件。