黑石的選擇：黑石創始人彼得·彼得森的人生七堂課（紀念版）


	黑石集團創始人彼得·彼得森以睿智、老練的文筆描述了他非凡的生命故事，他是一個真正的“巨人”：他是投資銀行家、政治家、美聯儲官員、慈善家、反對財政赤字的公眾人士，他更是“全球私募之王”黑石集團的創始人，管理過4340億美元的資產。出生於美國內布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8歲時就在父親希臘餐館的收銀台前幫工，大學畢業後25歲的他就做了市場研究公司Market Facts公司的副總裁，後接受尼克森邀請，出任總統國際經濟事務助理，被譽為“尼克森政府經濟領域的基辛格”，之後轉任美國商務部長，再之後又在危難時刻出任雷曼兄弟董事長兼首席執行官，在懸崖邊解救了雷曼兄弟，從此開始了他的投資銀行家生涯。後來他以4個人和40萬美元創建了黑石公司，並把它發展成了全球私募投資領域巨頭。巴菲特讚譽這本書：“彼得森的旅程是一個了不起的故事，他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度，令人耳目一新。”



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	目錄推薦序黑石的投資哲學與黑石奠基者的人生感悟中文版序追逐夢想 01 為生存奮鬥：大蕭條時期的小小生意人 8 歲的我開始在父親的咖啡廳幫忙，我會站在長櫃檯前的收銀台，負責收錢和找零。父親把繁榮時候所存的一半儲蓄都寄回了希臘。年少的我還不能完全領會父母的行為所蘊含的道理。其實這個道理很簡單：回饋社會。 02 錢能買到的最好的教育：我的未來不在卡尼研究市場動態，分析掌握的資訊，制訂應對措施，這些都是非常有用的。如果方法正確，它能改變人的行為，影響深遠，不僅能幫助我在學業上取得Ａ的成績，還可能對我未知的將來大有幫助。 03 小聰明和大智慧：最年輕的廣告狂人一個希臘小子當上了著名廣告公司的副總裁，而且只有27 歲，我晉升得實在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真諦：“不能相信太過美好的事物。”我必須離開麥肯，我下定決心，以後再也不在一個自己不信任、不敬仰、沒有共同根本價值觀的老闆手下工作。 04 提出正確的問題：投身製造業進入貝靈巧，我首先感受到的是自己的無知，但這也讓我剛好成了“煤礦裡的金絲雀”。在市場調研中，我學到這樣的道理：提出正確的問題，對製造出合乎消費者要求的產品大有裨益。 05 要麼改變，要麼消亡：貝靈巧的困境我越來越感到公司職責給我帶來的疲憊。這不僅是身體上的疲憊，還包括精神上的。我要重複面對許多沒有多大迴旋餘地的商業問題，我在思考自己到底還能忍受多少令人痛心的部門精簡和成本削減的預算審查。在貝靈巧，我面臨的挑戰是巨大的…… 06 找到自己的投擲重量：從芝加哥到華盛頓我問過喬治· 舒爾茨去軍備控制與裁軍署工作怎麼樣。他回答我說：“彼得，如果我們問你來華盛頓怎麼樣，那我們給你的工作肯定要比去軍備控制與裁軍署的工作重要得多……”要做決定，定性因素，比如動機，更重要，特別是當資料庫中的數位很可能不正確的時候。 07 敵人越強大，你就越強大：華盛頓的“經濟基辛格” 從斯坦福研究院的一份報告中我學到一課：“增長型行業裡才有增長型公司。”說實話，是時候向前邁進了。當尼克森總統宣佈我是他的國際經濟事務助理和新國際經濟政策委員會主席時，他把我稱作“我這個時代最偉大的首席執行官”。正是從那時開始，我離開了可以用數位衡量的領域，進入了令人眼花繚亂的華盛頓王國，希望我能活下來…… 08 “經濟動物”與“政治動物”：鉤心鬥角的白宮歲月擔任尼克森內閣的商務部長讓我不但脫離了“白宮衛隊”，也脫離了這個充滿毒素的熔爐。工作時，胡佛在上面看著我，這使我不禁有些膽寒。他讓我明白再成功的人也有可能滑入穀底，不得翻身。 09 為參加談判而談判：莫斯科之行基辛格想讓我重回他的團隊，探索能達到外交目標的經濟政策。蘇聯經濟沒有競爭力，它需要美國貨。瞭解這一點讓我們有了向蘇聯施壓的籌碼，迫使它在一系列重大問題上合作，包括限制戰略武器會談和越南問題。我們把這一策略稱為“聯動”或“相互的既得利益”。 10 有雄心就會有危險：告別華盛頓在華盛頓任高官時，讓你離職的往往不是郵箱裡的一份解雇通知書，而是要自己領悟。我清楚地認識到真正賺大錢的是那些投資者和企業主，而不是諸如律師、諮詢師和金融顧問等靠自己的專業技能、知識和體力按小時或專案收取工資的人。 11 “合夥人”就是不合夥：拯救雷曼兄弟外表強悍的雷曼兄弟以內部難以駕馭而臭名遠揚。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艱難的一年。對我來說，要想真正贏得財富、給自己帶來滿足感，就必須擁有、構建和發展企業。你每日的決策能夠積累成企業的精神，漸成氣勢。你可以親眼目睹自己的一個想法化為有形之物，成為現實的存在。 12 膽小鬼沒有立身之地：雷曼兄弟從懸崖邊緣歸來在我看來，華爾街是一個容身艱難和充滿競爭的地方，膽小鬼或懦弱者在這裡沒有立身之地。我正經歷的是對雷曼兄弟的致命一擊。沒有任何一家一流的金融公司敢對客戶的誠懇、信任、信賴和忠誠掉以輕心，也不會用這些無形資產去做某種交易。如果這種兩面三刀的行徑洩露出去，那它將嚴重敗壞雷曼的聲譽。一定要清掃背叛者…… 13 這場大戰不可能有贏家：和雷曼分道揚鑣瓊警告過我：“他可是個貪心不足的人，你給他一塊指甲，他可能會要你一隻胳膊。”與雷曼決裂在我看來是場兩敗俱傷的大戰，好在我從中收穫了寶貴的職場經驗：為擺脫尷尬、焦慮或恐懼而急急忙忙投入一項新的工作，反而會令你無法擺脫過去。人是要生活和工作在將來的，所以應該多想想今後的事…… 14 我要成立一家真正的企業：黑石的誕生我認為華爾街還是有度量接納一家新型的精英式企業的，在這樣的企業裡，所有員工不論長幼不論資歷，都能相持相助相親相愛，沒有爾虞我詐，沒有窩裡鬥。我就想成立一家這樣的公司。它不僅是商業上的成功，還是文化上的成功。這種文化肯定不能與雷曼相同，我要極力避免雷曼式的“蕭牆之亂”重演。我要成立一家真正的企業。 15 1 000個100萬：華爾街私募之王我們花了兩年的時間建立新基金和新的聯盟公司，不斷摸索投資之路，才成長為私募股權的大玩家。我始終相信一個機構應該將道德規範放在第一位，從黑石成立的那天起，職業道德和誠信一直就是最重要的。未來的10 年，我們需要以積極的經營策略而不是簡單的金融工程來實現公司的價值。 16 誰將借給我們2萬億美元：百折不撓的社會改革活動家我想我們應該不斷提醒自己有這樣一個永恆不變的方程式：等號的一邊是消費，另一邊是儲蓄及對未來的投資。我們可能曾經嘗試過，但卻沒能成功想出一個在消費的同時又能存儲同樣多美元的妙招。所以消費越多，儲蓄就越少。 17 為未來負責，對未來投資：慈善，新的江湖反納粹神學家迪特裡希· 潘霍華的至理名言曾讓我醍醐灌頂：“要判斷一個社會是否道德，就看它饋贈予後人一個什麼樣的社會。”今日享受免費的午餐，而明日讓兒女支付沉重的帳單，我感覺這個問題我不能再回避了。尾聲黑石的選擇：我人生的7堂課譯者後記