啟動合弄制：自組織運行的成熟方法與高效實踐

概述
第1章提升團隊生產力
1.1張力
1.2GTD（無壓工作法）
1.3GTD的局限性

第2章合弄制
2.1團隊版本的GTD
2.2合弄制概述
2.3張力是燃料
2.4實施合弄制

第3章角色和職責
3.1缺失的橋樑
3.2明確期望
3.3定義初始角色
3.4記錄每天的活動
3.5明確角色和職責
3.6分配角色

第4章治理會議
4.1根據張力調整角色
4.2治理會議的結構
4.3綜合決策流程
4.4引導員和秘書
4.5綜合選舉程序

第5章勝任角色
5.1擔任角色
5.2處理張力
5.3完整的、近期新的綜述
5.4每週回顧
5.5制訂計劃還是制定優先級
5.6基於角色的合作

第6章戰術會議
6.1協調圈子中的工作
6.2戰術會議的結構
6.3項目看板
6.4引導員和秘書
6.5站立式短會

第7章分布式領導力
7.1合弄制中的引導鏈接
7.2合弄制適合每一個人嗎？
7.3動態操作
7.4回顧
7.5熟能生巧

第8章在一個組織中實施合弄制
8.1擴展到多個圈子
8.2下一步
附錄一GTD無壓工作法
附錄二合弄制
術語表

【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse），迪德里克是經過認證的合弄制（Holacracy）大師教練和Energized.org的聯合創始合夥人，該網站幫助組織實現向激進自我管理的飛躍。迪德里克曾與IBM、Springest、殼牌、Voys、RockStart、綠色和平和全球影響中心網絡合作。他是一名經驗豐富的GTD實踐者，與合弄制首要開發者和先驅布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson）合作超過15年。他還與人共同開發了一個關於未來工作的在線培訓課程。

【荷】馬爾科·博格斯（Marco Bogers），馬爾科是經過認證的合弄制（Holacracy）大師教練和True Purpose生產力教練，為個人和組織的自我管理之旅提供支持。馬爾科曾與不同行業的組織合作，從企業和政府到創新科技初創公司。在成為教練之前，他在佳能和法國電信等國際科技公司擔任過高級職位。