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ISBN |
9787520726832 |
| 定价 |
RMB49.00 |
| 售价 |
RM53.90 |
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优惠价 |
RM37.73 * (-30%)
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作者 |
（美）瑞克·哈里斯，（美）邁克·魯斯
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| 译者 |
精益企業管理咨詢有限 |
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出版社 |
東方出版社
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出版日期 |
2023-11-01 |
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装订 |
平裝. 無. 163 页. 19. |
| 库存量 |
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目錄
第一部分起步
歡迎來到Apex輸油管公司！
更近一步觀察——注意觀察流動
問題一：是否有合適的產品族？
問題二：什麼是節拍時間？
節拍時間
週期時間
設定生產節奏
第二部分工作要素
瞭解工序的細節
問題三：工廠生產一件產品有哪些工作要素？
紙上改善（計畫改善）
Apex生產單元的工作要素
問題四：如何測定每個工作要素的標準工時？
Apex生產單元工作要素的工時
紙上改善（計畫改善）的結果
第一張操作員平衡表
第三部分設備、物料及流程佈局
設備、物料和流程佈局
問題五：設備是否滿足節拍時間的要求？
需要增加產能時，如何增添設備？
問題六：如何選擇合適的自動化水準？
有時二級自動化水準並不能滿足要求
沒有必要採用更高水準的自動化機器
問題七：如何安排流程佈局，以便使連續流更有效？
物料管理準則
第四部分工作分工
工作分工
問題八：如何確定操作員人數？
操作員生產負荷的選擇
問題九：如何分配工作？
Apex選擇的工作分配方式
第五部分滿足客戶需求
當客戶需求波動時，節拍工序如何調整？
問題十：如何下達生產計畫？
產量均衡
品種均衡
生產均衡櫃
改善發貨頻率
問題十一：當客戶需求變化時，定拍工序應如何調整？
回應客戶需求的變化
增加產能
傳送帶裝配線的特徵
第六部分實施連續流，日常維持及改善
實施、維持及改善
實施計畫
實施連續流
第一階段：初步設計
第二階段：類比演示
第三階段：單元調試
Apex公司的調試結果
第四階段：維持連續流
迅速解決問題
監督檢查機制
改善
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【美】瑞克·哈裡斯（Rick Harris） 哈裡斯精益系統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。
【美】邁克·羅瑟（Mike Rother） 邁克在製造業方面的經驗始於德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的諮詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密西根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。 |
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