如何高效開會

第一部分 好會需要好引導
老闆為什麼聽不到真話？
這麼開會就糟了
想改變？老闆先來
TRECK 才是好會
你適合成為會議引導者嗎？
線上會議的挑戰
如何高效開會—會議引導技術

第二部分 會議人員選擇
為什麼非得開會
你沒事兒過來聽聽
與會者在“精”不在“多”
不同規模會議的常見問題
跨部門開會如何請人？
他為什麼要來開會？
他為什麼不想參會？

第三部分 會議準備工作
製作會議手冊
會議成本計算
找到會議靶點
設置會議時長
確定會議人員的範圍
準備會議資料
關於場地
不同形式的會議資料建議
會議執行參照表格

第四部分 會議角色分配
為什麼會議要有角色？
主持人—指揮家
權威者—吉祥物
記錄員—旁觀者
協調者—交際王

第五部分 會議時間控制
開一個好會的核心
規則感的副作用
建立規則感
貫穿會議始終的儀式感
遇到“憋不住”的人怎麼辦？
你的發言還剩 5 秒

第六部分 會議節奏控制
費城制憲會議議事原則
掌控會議的節奏感
快節奏 VS 慢節奏
不同功能的會議節奏

第七部分 會議結果落實
兩個基本原則：SMART 原則和 PDCA 原則
為什麼落實難？
權責利的匹配
專案主管要為結果負責
老闆要尊重會議結果

第八部分 極端情況處理
會而不議
議而不決
時間不夠
提前結束
被人質疑
沒人說話
發言太長
批鬥甩鍋
結語
管理者必須會開會
“同頻”是一切的基礎

滕凱舟
會議提效專家，喬諾·鯤鵬私董會特別教練，賽微思·服務力私董會首席教練。
上海滕書諮詢管理有限公司創始人，上海凱舟文化傳播有限公司董事長，合肥合樂家文化傳播有限公司董事長。
擅長深度思考、辯證思維。其獨創的會議提效方式結合管理學經典理論和中外知名公司開會經驗，以系統理論為基礎、實地操作為亮點應用多年，曾為數十家上市公司企業家賦能，獲得特步集團創始人丁水波先生、雅迪集團創始人董經貴先生、歐普照明創始人馬秀慧女士等多位優秀企業家的認可和讚揚。
 
吳悅
上海滕書諮詢管理有限公司合夥人，上海凱舟文化傳播有限公司聯合創始人。畢業于華東師範大學電子資訊專業。曾從事於影視內容行業和文旅行業近20年。擅長內容策劃製作和文化產品推廣和運營。
 
秦淏，上海財經大學管理學、法學雙學位，自由撰稿人，正和島上海島鄰機構《島親專訪》欄目主筆。