高成長思維 - 城邦阅读花园


	本書以《規模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎蕞多的經管類廣播節目為基礎，為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節目五季中一共80多位嘉賓的采訪內容，圍繞十個重要的新理論進行闡述。每一個章節都體現了對商業模式背後的深入洞察，而這些洞察將通過每個章節中不同商業嶺袖的角度連接起來，展示出每一個商業案例中令人驚訝的共同之處。這本書還將提供詳細的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機會，更讓他們掌握技能與策略，來規避那些曾經無可避免的失敗。編輯推薦作者里德霍夫曼是美國矽谷蕞成功的創業者和投資人之一，他曾是PayPal創始董事，後聯合創辦領英，並投資了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。暢銷書《閃電式擴張》作者。書中的觀點來自里德霍夫曼對70位創業者、管理者的采訪，他們來自蘋果、星巴克、奈飛、愛彼迎、YouTube等公司，很多創業者創立了偉大的公司，並改變了人們的生活方式。受訪者來自不同行業、企業處於不同階段，有代表性。作者擅於挖掘創業者在企業不同階段的難點和解決方式，善於深入探尋創業者獨特的思考方式，並歸納切實有效甚至反常識的創業建議和思維方式，穿插很多實踐案例，沒有艱澀的術語，親切好讀。



	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目錄譯者序在創業的旅途中，遇見更好的自己前言持續保持競爭力的高成長思維第1章將每一次拒絕視為一次機會 001 別人說“不”時，你要找到“是” 006 讓“不”成為創造力的催化劑 013 最好的想法介於“不”和“是”之間 017 從“不”中找到你做對了什麼 021 從“不”中找到你做錯了什麼 023 第2章創業初期要做一些“笨”事情 031 100 個熱情的粉絲勝過 100 萬個用戶 035 大膽設計 11 星級體驗的產品 038 創始人要與用戶直接溝通 044 在創業初期就制定自己的“憲法” 047 絕不放棄煩瑣但有溫度的“手工”製作 048 與競爭對手也要建立信任 052 第3章瘋狂的想法是創意的起點 059 如果認為“它應該存在”，就立刻行動 065 不要問“怎麼樣”，要問“有什麼問題” 068 勇於分享不成熟的想法 073 從解決日常中的不便利出發 076 不以慣性做事，重新構建問題 078 用危機感增強找到創意的決心 083 聽上去糟糕的想法機會更大 085 第4章公司成立的第一天就要建立文化 091 發展文化，而不是保護文化 095 文化也是可以擴張的 100 公司的願景沒有討價還價的餘地 104 早期員工就是文化的“聯合創始人” 107 建立“盡可能不同於我”的文化 114 第5章戰略性地選擇擴張的時機 121 耐心等待一擊即中的機會 128 不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭 130 快速決策，快速行動 133 接受混亂，讓火焰燃燒 137 隨時隨地籌集超額資金 142 向不支持你核心價值觀的投資者說不 149 第6章忘記過去的經驗才能真正規模化 155 無知能提供一種新視角 160 成功沒有固定公式 165 無視所有的規則和原則 169 儘早與外界分享不完美的產品 172 邊做邊學，讓每一個教訓都即時出現 178 第7章與使用者一起打磨公司產品 185 用戶說什麼不重要，做什麼才重要 189 在用戶追隨你之前，你先追隨他 190 讓使用者成為產品的“偵察員” 194 歡迎使用者“劫持”產品另作他用 200 偉大的文化創造偉大的產品 203 讓情感與資料一起工作 207 你需要知道應該傾聽什麼 209 第8章面對不可逾越的障礙要及時轉向 215 失敗前及時的轉向 221 忠於使命與愛好的轉向 224 解決新問題必須做出的轉向 229 突發情況中迅速的轉向 234 第9章領導者要與公司共同成長 243 文化鼓點，激勵所有人保持同步 252 完全透明，讓最好的想法獲勝 258 馴服“海盜”，引領必要的轉型 263 製造“明星”，為隊友創造發光機會 269 第 10 章為周圍世界帶來善的力量 277 不以利益，而以價值驅動 282 “讓愛傳遞”促進多元化發展 286 從自己的需求出發也能創造社會價值 289 善良的組織規模化，善的力量才會隨之擴大 292 用產品的附加功能，完成企業的社會使命 297 做好事的想法，什麼時候開始都不晚 300 投資于人，企業家應該讓社會變得更好 305