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推薦序 前 言 第一部分 何為組織動力 第1章 洞察組織潛在的力量 組織動力方法 體驗與反思 為何是組織動力方法？ 第2章 隱形視角下的組織發展 何為組織動力 個體層面——員工與領導者心理動力 群體層面——群體過程論 組織層面——複雜回應過程論 結語 第3章 組織動力的背景 歷史源流 家庭系統與組織系統 第二部分 個 體 第4章 防禦 焦慮 原始防禦 防禦機制 第5章 人格 人格形成 人格缺陷 第三部分 群 體 第6章 人際關係與關聯性 群體 人際關係與關聯性 基本心理需求 個體與關聯性 群體與關聯性 第7章 群體動力 基本假設群體 依賴 戰鬥/逃跑 配對 合一 自我 第8章 群體要素 邊界 權威 角色 任務 衝突 團隊 第9章 團隊韌性 韌性 團隊的脆化路徑 團隊的韌性路徑 團隊韌性的關鍵機制 結語 第四部分 組織 第10章 組織作為一個系統 組織的三大主題 組織與開放系統 組織與複雜系統 第11章 社會技術系統 長壁採煤法研究 社會技術系統 “必要”的組織 結語 第12章 組織的社會防禦 倫敦醫院案例 防禦機制 組織防禦 社會防禦系統 社會防禦與組織運營 從社會防禦視角回看組織中的個體 第13章 組織結構 組織與組織結構 組織結構的心理動力 組織結構的分析 新型的組織結構 第14章 組織韌性 創傷地理學與群體過程 吸收創傷的三種路徑 領導者的作用 結語 第15章 從組織層面回看領導力 領導者與追隨者 領導者與管理者 領導者的專注當下與消極能力 第16章 組織變革 組織環境的變化 不同類型的變革 組織的創造力 組織合併 變革的過渡過程 第17章 組織文化 組織文化的特徵 組織價值觀 文化儀式與儀式化行為 抱持環境 信任 組織容器 第18章 組織戰略 動盪環境與戰略歷程 領導者的戰略感知 高管團隊的戰略研討 組織文化的戰略篩選 組織文化情結 戰略歷程的優化 第19章 評價與反思 評價 爭鳴 與科學範式的握手 第五部分 案 例 第20章 邊界模糊的部門 背景 干預 分析 第21章 被收購的微觀公司 背景 分析 第22章 伊頓公司的宏大變革 背景 分析 干預 第23章 三方組建的合資公司 背景 分析 干預 第24章 化工廠文化變革項目 背景 主要進程與發現 分析 第25章 希爾斯堡足球場災難 背景 分析 參考文獻
楊崑 英國謝菲爾德大學工業與組織心理學博士，中國科學院心理所工業與組織心理學碩士，國際教練協會ICF認證教練，馬里蘭大學國際EMBA中國區領導力導師，英國塔維斯托克人類關係研究所認證團體動力師、組織系統變革顧問、團體關係會議顧問，歐洲INSEAD商學院高管領導力變革課程證書。曾任職于納斯達克上市高科技企業、國際知名心理測評認證機構、世界著名人力資源諮詢公司。在《商業評論》《中國管理科學》《心理科學進展》《商業研究》等核心學術期刊，以及亞洲組織發展年會等學術會議上發表論文十餘篇。2018年擔任ISODC組織發展峰會特邀嘉賓；2020年擔任亞洲組織發展年會特邀嘉賓。 朱春蕾 國家認證心理諮詢師，美中國際心理學院核心講師，美國歐文·亞隆團體培訓體系認證督導師、認證團體治療師，英國塔維斯托克人類關係研究所認證組織系統變革顧問。曾為企業、醫院、教育、NGO組織等行業進行心理學教學和提供企業諮詢解決方案。
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