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緒論超越矽谷 “初創公司可以改變世界！” 挑戰矽谷模式 底特律的教訓 前沿地帶的創新型創新者：我們的英雄 前沿地帶新的創新創業模式 本書的受眾及其重要性 第一章創造：創新而非顛覆 初創公司是什麼樣子？ “顛覆”之源 創造者 從實物現金交付到數字現金轉帳 先發劣勢 抓住創造者的優勢 站在巨人的肩膀上 我的飛行汽車在哪裡？ 第二章培養全棧技能：不要單純依靠軟體 建立垂直堆疊 何時構建全棧？ 建立全棧護城河 構建水準堆疊 走進水準堆疊 有效整合 第三章培養駱駝型企業：增強企業的可持續性和韌性 我的另一項投資是獨角獸公司 在前沿地帶，駱駝模式倖存了下來 穿越死亡之穀 獨守前沿孤島 中西部的駱駝 前沿地帶的死亡壕溝 管控成本 天下沒有免費的午餐 少吸納資本，把握時機 明瞭行動措施 不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裡 眼光放長遠 為什麼它事關重要 第四章跨界融合：貫通世界理念，打通全球關係網 人跡罕至的路 不是你所熟悉的典型矽谷企業家 跨界創新促使供應鏈創新 跨界融合者發掘稀有資源 跨界融合與本地環境相結合 前沿地帶和矽谷有待提高的方面 移民：終極跨界融合者 改頭換面 第五章與生俱來的全球化：從誕生之日起就瞄準世界 前沿地帶成功的關鍵 舊貌換新顏 多市場模式的驅動因素 沒有萬能鑰匙 前沿地帶創新型創業者的戰略 生而全球化的市場選擇 研發適應性強的產品，做好產品本土化 建立一個能夠跨市場發展的組織 與生俱來的全球化：要點 第六章建立分散式團隊：從全球各地挖掘人才 分散式作為一種戰略 分散式組織的頻譜 分散式結構的優勢 有效構建分散式組織 分散式模式：矽谷未來發展的關鍵 三重威脅 第七章打造一流團隊：不要僅雇傭高段選手 一個偉大城市的一流團隊 前沿地帶的人才挑戰 建立和擴大很好團隊的戰略 打造一流團隊，不要僅雇傭高段選手 第八章訓練成多面全能選手：堅持義利並舉 產品和顧客 川流不息 社會企業的崛起 與商業模式相關的影響力 價值取決於你看重什麼 行業層面的影響力 以多工型企業為榜樣 第九章管控風險：培養用戶信任：不只是“快速行動、 打破常規” 生存還是滅亡 為不同客戶提供不同產品 選取可接受的風險 風險管理文化 考慮負面的外部因素 違法或者立法 為什麼控制風險很重要？ 第十章重塑金融：開發新的風險投資模式，應對更為艱難的 生態系統 公海傳說 前沿地帶風險投資實況 投資組合的韌性 與生俱來的全球化與多樣性 長期願景 企業投資者 影響力投資的興起 挑戰傳統投資結構 決策電子化 近期新的參與者：用戶 風險投資早期發展的經驗 第十一章奠定基礎：賦能下一代企業家 拉丁美洲的“長兄長姐”們 一磚一瓦，夯實基礎 麥斯卡爾酒和失敗 指導創業 傳授技能，獲得培訓機會 創建文化交流與合作的實際空間 師徒齊頭並進 制定標準，創立規則 中東的“長兄長姐們” 成功引發指數式的連環成功 乘數效應 觸及拐點 一起打好基礎 第十二章舉全村之力：我們還能做些什麼？ 生態系統發展理論 基本投入 説明創業者以全球視角思考和行動 人力資本 資本與經濟學 提供合適的基礎設施 生態系統支援原則 最重要的：忠於自己 結論前沿地帶，未來的希望 五個啟示 未來的希望在前沿地帶 致謝 注釋
亞歷山大·拉札羅一直活躍在私人、公共和社會部門的投資、創新和經濟發展的交叉領域。他是全球投資企業勇士風投（Valiant Ventures）的創始人兼執行合夥人，曾是國泰創新（Cathay Innovation）的風險投資家，國泰創新是一家在非洲、亞洲、歐洲和北美進行投資的全球性公司。此前，他曾在慈善投資公司奧米迪亞網路工作，這家公司已向全球數百家初創公司投資了超過10億美元。他曾擔任過麥肯錫公司的戰略顧問，加拿大銀行的金融監管人員，以及加拿大皇家銀行的並購投資銀行家。 目前，亞歷山大在蒙特雷的米德爾伯裡國際研究所擔任兼職教授，專門從事影響投資和創業研究。他是考夫曼研究員、註冊金融分析師，也是外交關係委員會斯蒂芬·M.凱倫 (Stephen M. Kellen)特許成員。他從哈佛商學院獲得了工商管理碩士學位，並在曼尼托巴大學獲得了學士學位。 亞歷山大是《福布斯》的定期專欄作家，他曾在《金融時報》《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《科技創客》《創業節拍》（VentureBeat）和《商業內幕》等雜誌和其他媒體上發表專題文章。他定期就全球創新趨勢發表演講，並在 “碰撞”科技大會（Collision）、奮進公司、保險技術大會（InsureTech Connect）、哈佛商學院、社會創新峰會、社會資本大會（SOCAP）和企業風險資本峰會上發表演講。
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