文化場域：從萬科到阿里

第一篇　
文化通病：人與組織的共通性，
企業裡常見的10個組織文化問題　／　1
組織慣性：不是不知道，而是做不到　／　3
文化稀釋：企業做大了，味道變淡了　／　13
老人文化：老白兔看似無害，留著卻後患無窮　／　18
山頭主義：讓組織板結，讓部門牆高矗　／　23
保姆心態：愛與不愛，才是最根本的區別　／　31
簡單粗暴：就事論事的另一面，是不以人為本　／　36
官僚文化：科層制組織的跌落陷阱　／　41
戲精文化：心口不一，價值觀不看口號看行動　／　47
視人為器：舊工業時代的管理思維　／　53
文化不自信：鄰居家的孩子，別人家的老公　／　58
 
第二篇　
內化於心：心智模式的認知與升級，
組織文化場域生成的10個要點　／　65
無名特質：刻在骨子裡，卻並不顯性的心智模式　／　67
使命：從哲學思想到組織文化實踐　／　76
願景：是一種可描述可達成的遠見　／　84
價值觀：從來不曾缺席，衝突的時候出現　／　93
價值觀的生成：先自上而下，再自下而上　／　98
價值觀考核：行為化描述，並進行評估面談回饋　／　106
複盤回饋：讓“複盤改進”成為個人的工作習慣　／　114
人才文化：人才觀決定我們跟誰一起工作 　／　121
成長發展：從視人為人，到借事修人　／　128
新陳代謝：組織不是家庭，而是一支競技球隊　／　134
 
第三篇　
外化於行：集體行動的機制與設計，
組織文化場域落地的10個要點　／　143
上行下效：塑造組織文化是1 號位
　　　　　不可推卸的責任　／　145
戰略共創：讓戰略成為組織文化的一部分　／　153
組織設計：精密地設計組織，而不是簡單地
　　　　　架構組織　／　161
邊戰邊略：一條心、一張圖、一場仗　／　166
績效文化：讓員工知道自己每一天的
　　　　　工作與戰略有關　／　172
塑造行為：集體行動，用行動學習讓文化落地　／　180
打造場域：場域與儀式，
　　　　　打造“沉浸式”組織氛圍　／　188
繩之以法：對明知故犯者，要“斬首示眾”　／　197
學習內化：吃豬肉羊肉，長自己的肉　／　202
共同進化：心在一起，才是命運共同體　／　208
寫在後面：
從場域理論到組織文化落地實踐　／　215
場域理論　／　216
組織陪伴者　／　218
企業高管教練　／　220

沈老闆
本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留學英國，獲得專案管理碩士學位，現為英國城市學學會AoU (Academy of Urbanism)會員，杭州師範大學阿里巴巴商學院客座教授。
       
2007年加入杭州萬科，2011 年擔任良渚文化村商業配套負責人，參與社區文化營造，被村民們稱為“村幹部”。2016年擔任良渚大屋頂館長，著有《走進夢想小鎮》。2018年與18位村民、阿里公益、南都公益基金會聯合創辦良渚文化村社區公益基金會，2022年擔任基金會第二屆理事長。
       
熱愛賽艇與登山，曾任亞洲賽艇聯合會主席王石的助理、推廣委員，其間執行湖畔二期、三期賽艇訓練營。2017年加入湖畔創業研學中心，負責新校園的開發建設，2020年8月新校園建築落成交付運營。2021年進入人力資源和組織發展領域，專注研究組織文化變革與領導力發展。2022年加入福道諮詢，成為全景領導力LCP(Leadership Circle Profile)認證教練。