超市未來生存之道：為顧客提供新價值

對於日本即將進入“此前從未經歷過的‘衰退期’”這個現狀，企業的經營者是怎麼做的呢？直截了當地按照“過去的經驗”做出判斷，下達指令。
無視“衰退期”逼近，堅決要求“低價甩賣！”
無視“衰退期”逼近，強烈高呼“降價！”
無視“衰退期”逼近，大肆主張“開發自有品牌（PB）！”
然而，這些不過是經營者基於“經驗”思考出的“手段”而已。
 
由此導致的結果便是：
商品單價大幅度下降，且下降幅度之大甚至連顧客數量或商品購買數量的增加也難以填補。而事實上，商品降價後顧客數量與購買數量卻完全沒有增加，致使企業陷入進退兩難的泥潭中。無疑，相信“經驗”、依賴“經驗”、基於“經驗”作出判斷的眾多零售業經營者目前正處於痛苦掙扎的狀態。為此，本書從多個角度提出了應對“衰退期”的種種策略。

前言 做判斷僅憑“經驗”，企業經營苦不堪言

第一章 向美國超市學習如何變革

第二章 日本超市現狀所帶來的啟示

第三章 正因為是“衰退時代”才需要模式轉換

第四章 應對衰退時代，商品部的變革

第五章 衰退時代下的店長變革

第六章 應對衰退時代，店鋪的策略

第七章 消費低迷背景下各部門的超全對策

日本經營Consultant株式會社董事長、商人net株式會社董事長
經濟產業大臣認證的中小企業診斷師
日本kotoPOP大師協會會長
1963年出生於宮崎縣。畢業于東海大學。除了為超市提供諮詢業務，還以實現“零售業無名英雄的企業”為目標，致力於企劃、運營流通業教育網站“商人net”（http://akindonet.com/）。每年舉辦兩屆名為“士氣和感動的盛典”的、以實現“超市界的甲子園”為目標的研討會，每屆都會集結近800名參與者。另外，每年籌備兩次美國考察團、中國考察團，以東京、大阪、名古屋、仙台為中心舉辦“超市實踐會”。每天更新博客“商人傳道士一日一言”（http://akindonet.exblog.jp/），並成為日訪問量2000人以上的“業界首屈一指”的人氣博客，也是最能掀起“改革”潮的諮詢師。計畫將來在除日本外的亞洲其他國家和地區發展事業。