稻盛和夫與永守重信：他們是如何創造世界一流企業的

京瓷的稻盛和夫和日本電產的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經營者，兩位的經營哲學在全世界都有着廣泛的信奉者。稻盛和夫創建兩家世界500強，拯救瀕臨破產的日航，暢銷書《活法》在國內銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持着現代領袖人物的稱號。1973年創業的日本電產，是過去50年間成長最快的日本企業。值得一提的是，他成功併購60個國內外企業，並因將1年內破產企業不進行人員調整的情況下，使企業再生，被譽為擁有“永守魔術”。

本書通過對將小企業培養成世界一流大企業的領袖型經營者——稻盛和夫、永守重信進行比較，剖析二人經營思想的共通之處，歸納出“志本經營”是稻盛與永守經營的精髓所在，並對“志本經營”進行了深度分析。同時，作者通過分析資本主義發展的歷程和所面臨的課題，得出資本主義的出路是向“志本主義經營”轉型，由此呼籲日本企業切勿盲目崇洋媚外，切勿拋棄本國原有的優秀企業經營思想，應以稻盛和夫和永守重信為榜樣，讓“志本主義”成為開拓未來的成功經營模式。



[日]名和高司，一橋大學商學院國際企業戰略專業客座教授、京都先端科學大學客座教授。畢業於東京大學法學系，哈佛大學商學院碩士。曾在三菱商事（東京、紐約部門）任職10年左右。之後加入麥肯錫公司並任職總監，從事顧問工作長達20年左右。2014年起，曾兼任電裝、迅銷集團、味之素、NEC租賃有限公司、損保控股株式會社的公司獨立董事。作品《成長企業的法則》《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》。

第一部分 兩大領導人物
第一章 領導的條件
第二章 領導的軌跡
第三章 領導的本色

第二部分 解明盛守經營
第四章 阿米巴經營的本質
第五章 永守戰略的真髓
第六章 盛守模式的共通之處
第七章 大義與大志
第八章 經營的著力點
第九章 直擊靈魂

終章 盛守經營的未來

【日】名和高司
 
★一橋大學商學院 企業戰略專業客座教授、京都先端科學大學客座教授
★畢業于東京大學法學系，哈佛大學商學院碩士。曾在三菱商事（東京、紐約部門）任職10年左右。之後加入麥肯錫公司並任職總監，從事顧問工作長達20年左右。
★2014年起，曾兼任電裝、迅銷集團、味之素、NEC租賃有限公司、損保控股株式會社的公司獨立董事。
★作品《成長企業的法則》《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧》