|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9787308224529 |
定价 |
RMB59.00 |
售价 |
RM64.90 |
优惠价 |
RM45.43 * (-30%)
|
作者 |
杜忠
|
出版社 |
浙江大學出版社
|
出版日期 |
2022-05-29 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 266 页. 26. |
库存量 |
購買後立即進貨 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM12.00。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) 库存有限或需要调货,订购时间可能延长。如无法订购则将通知进行退款。 |
|
我要订购 有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
現如今,企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化,成長型企業的營銷,也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題,首先從認知出發,破除傳統思維中的眾多誤區,改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次,作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗,總結出精煉實用的七步品牌打造法:市場調研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估,並對每一步都進行深入解讀,幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最後,結合具體案例,為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。
杜忠,中德製造業研修院三一名師,工業品牌營銷實戰專家,ISTECParis(法國巴黎高等科學技術與經濟商學院)智能製造博士,工信部品牌診斷專家組成員,北京師範大學MBA校外導師,國家註冊管理咨詢師,全國中小企業管理咨詢服務專家,新加坡品牌策劃大賽專家評審團成員,全國高校商業精英挑戰賽品牌策劃競賽評委,中國貿促會《工業企業品牌建設研究》課題負責人,《銷售與市場》雜誌特約撰稿人、《工業品市場部實戰全指導》作者。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買中國簡體書籍請注意:
1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善,中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題,故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外,其餘所有商品將正常出貨。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
求知篇
工業(B2B)企業為什麼要打造強勢品牌
第一章 強勢品牌能驅動業績可持續增長
品牌,讓工業(B2B)企業做小池塘裡的大魚
成為客戶心智中的 ,甚至 選擇
成功打造強勢品牌的三大基石
品牌是影,企業是樹,產品是根
品牌高溢價,來自“台下十年功”
品牌是戰略工具,也是競爭利器
品牌 行銷走向以客戶為中心
品牌説明業務人員重構銷售邏輯
◎本章小結
第二章 工業(B2B)企業打造強勢品牌的12個認知誤區
誤區l:工業企業不需要做強勢品牌
誤區2:打造強勢品牌需要很長時問
誤區3:打造強勢品牌需要花很多錢
誤區4:打造強勢品牌就是為了出名
誤區5:打造強勢品牌就是投放廣告
誤區6:以產品品質求生存
誤區7:金杯銀盃不如用戶的口碑
誤區8:在行業裡名氣很大,就是強勢品牌
誤區9:把產品品質做到 ,自然就是強勢品牌
誤區10:打造強勢品牌是大公司才能玩得起的遊戲
誤區11:打造強勢品牌就是把行銷推廣工作做好
誤區12:打造強勢品牌是公司市場部的職責
◎本章小結
方法篇 工業(B2B)企業強勢品牌打造七步法篇
第三章 步:市場調研
重點客戶訪談與調研
老闆(高層)戰略意圖調研
……
運營篇 市場部與工業(B2B)企業品牌運營
致謝
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
杜忠中德製造業研修院三一名師工業品牌行銷實戰專家ISTECParis(法國巴黎高等科學技術與經濟商學院)智慧製造博士, 品牌診斷專家組成員,北京師範大學MBA校外導師,註冊管理諮詢師,全國中小企業管理諮詢服務專家,新加坡品牌策劃大賽專家評審團成員,全國高校商業精英挑戰賽品牌策劃競賽評委,中國貿促會《工業企業品牌建設研究》課題負責人,《銷售與市場》雜誌特約撰稿人、《工業品市場部實戰全指導》作者。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|