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速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！
史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。
要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則，
更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。
★矽谷傳奇創投家霍夫曼熱門創新創業課程首度完整公開
★持續蟬聯亞馬遜暢銷書榜、《富比士》評選年度好書
★無論你的團隊有10名或1萬名員工，此書會是你贏得世界的必備手冊
速變時代下，你需要一套在風險中掌握勝算的新能力！
史丹佛震撼課程解密贏家全拿時代優先考慮速度的閃電成長法。
要成功，你必須打破許多為了效率和降低風險而設計的管理規則，
更快做到領域第一，將是你未來不可或缺的生存法則。
這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。
曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。
霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。大多數商學院案例提供的都是非戰時理論，但現今的商業競爭，需要你採取閃電戰思維。這才是推動世界發展與個人成長的全新法則：要在網路化時代生存，你必須贏得頭獎。
讀完這本書，你將學到：
‧什麼時機、情境最適合閃電擴張。
‧需要哪些心理準備、團隊準備，甚至對投資人做心理建設。
‧什麼樣的團隊與產業適合實行此擴張方式。
‧企業處於什麼時機點，更適合發動閃電擴張，何時又最好停止。
‧不同的擴張階段會面臨什麼風險與挑戰。
‧商業模式、成長策略與管理創新如何混搭，最能在高風險中創造高回報。
亞馬遜、谷歌、Zara、歐巴馬競選團隊拿第一的閃電成長法！
第一本最完整剖析閃電擴張的書，提供最深入的領先企業案例洞察、涵蓋最多元產業與創新聚落的實戰經驗，幫助你突破成長瓶頸、搶得先機，快速壯大。
不論新創企業或老牌公司，做公益或拚選戰，都可藉由這一整套閃電戰略出奇制勝：
．4大新成長引擎：做大市場、放大分銷管道、做高毛利的產品、做有網路效應的東西。
．7種高獲利商模：發展位元、成為平台、免費增值、網路市集、訂閱服務、數位商品、動態消息。
．9個突圍管理法：擁抱混亂、雇馬上能用的人、容忍壞管理、任由火燒起來、推出不完美產品、忽略你的顧客、做不能規模化的事、超額募資、讓公司文化不斷演化。
作者簡介
雷德‧霍夫曼 Reid Hoffman
全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。
霍夫曼是臉書、Airbnb的主投資人，曾協助多家公司從車庫走向10億美元級的企業，例如Workday、Pandora、Cloudera與Pure Storage等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、Airbnb、自駕車公司Aurora、生產力工具開發商Coda、安全駕駛系統商Nauto，以及微型貸款組織Kiva和輔助創業者的Endeavor等。
原創播客節目「規模大師」主持人，也是《紐約時報》暢銷書《自創思維》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。
克里斯．葉 Chris Yeh
PBworks 公司行銷副總裁，Wasabi Ventures 共同創始人暨一般合夥人，自1995 年起便與高科技新創企業合作，並自2001年起開始寫部落格，也常在TechCrunch、Mashable 和VentureBeat 等網站發表文章。迄今已發表逾2000 篇文章。
擁有哈佛企管碩士學位和史丹佛大學產品設計工程與創意寫作兩個學士學位。
譯者簡介
胡宗香
臺大外文系畢業，哈佛大學東亞研究碩士。喜愛閱讀與文字，不管任職於出版業、文創產業或金融業，工作性質皆不脫中英兩種語言之運用。現為雜誌編輯與兼職翻譯，譯有《征服自然》、《尋訪香格里拉——探索失落的茶馬古道》、《朝聖——一個攝影師跨越四十年的影像故事》（合譯）、《書的演化史：六千年來人類知識載體大變遷》（合譯）。視翻譯為痛苦但有意義的工作，樂此不疲。曾獲梁實秋文學獎翻譯類（譯文組）首獎、評審獎。
目錄列表:目錄 推薦序
各界推薦
導讀： 數位經濟下的新事業成長典範
前言： 一場死裡逃生的戰鬥
【第1章】 什麼是閃電擴張？為什麼你該關注！
【第2章】 商業模式創新，實現指數型成長
【第3章】 策略創新，贏得前所未有的機會
【第4章】 管理創新，快速拉拔人才成長
【第5章】 誰會是下個贏家？
【第6章】 兼顧社會責任的閃電擴張
結語： 更多改變會改寫一切
致謝
附錄
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