【电子书】尋找CEO接班人


	「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。作者簡介許書揚（Alex Hsu）美國南伊利諾州立大學電腦科學碩士國立臺灣科技大學工業管理學士現任: 經緯智庫股份有限公司（MGR Consulting Co., Ltd）總經理 • 保聖那管理顧問股份有限公司（Pasona Taiwan Co., Ltd）臺灣分公司總經理 • 國立臺灣科技大學教授級專家 • 中華人力資源社會責任協會（HRSR）創會會長曾任: • 行政院人才政策會報委員 • 保聖那（Pasona）亞太區總裁 • 保聖那（Pasona）中國、香港、泰國分公司總經理 • 美國運通公司（American Express）人事經理 • 天下Cheers雜誌、工商時報及管理雜誌專欄作家林知明（Eric Lin）美國猶他州立大學機械碩士國立臺灣科技大學機械工程系學士現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部執行副總經理領域：自動化、汽車、能源、設備、土木化工、消費性商品、藥品、醫療器材、生物技術曾任: • 大猩猩科技股份有限公司協理 • 工業技術研究院工程師 • 經濟部科技顧問室研究員金慧婉（Cindy Chin）美國National University軟體工程碩士靜宜大學資訊管理系學士現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理領域：人力資源管理曾任: • 希捷科技亞洲區資訊經理（Seagate Technology） • 葛蘭素藥廠股份有限公司台灣分公司（Glaxo）程式設計師彭成基（Morris C.C. Peng）國立臺灣科技大學工業管理系學士現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理領域：軟體、資訊服務、網路管理曾任: • 大眾電腦集團（大眾電腦&國眾電腦）資深協理 • CA美商組合國際電腦股份有限公司業務經理柯維華（Ken Ko）美國紐約州立大學機械工程碩士國立臺北科技大學機械工程系畢業現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理領域：電腦、電子、電信、通訊曾任: • 拓墣產業研究院研究中心主任 • 台灣飛利浦股份有限公司（Philips Taiwan）專案經理 • 美商迪吉多電腦（Digital Equipment Corp.)資深產品工程師賴遠烽（Jason Lai）國立交通大學管理科學碩士逢甲大學國際貿易系學士現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理領域：半導體、電子零組件曾任: • 聯嘉光電股份有限公司總經理室資深協理 • 雷凌科技股份有限公司（聯發科集團）人力資源處長、採購處長、董事會執行秘書 • 沛亨半導體股份有限公司行政協理 • 新竹科學工業園區同業公會人力資源協會副召集人丁蔓玫（Judy Ting）美國密蘇里大學哥倫比亞校區MBA學位（主修財務）東海大學國際貿易系學士現任: • 經緯智庫股份有限公司高階主管徵聘部副總經理領域：金融、財務、會計、法務曾任: • 台灣稀土股份有限公司副總經理 • 漢翔航空工業股份有限公司顧問 • 泰國無限國際股份有限公司Regional Controller • 美商薈萃美百貨股份有限公司Operation Manager • 中華開發金控Loan Officer 許慈芳（Shelly Hsu）國立政治大學外交系戰略與國際事務碩士國立臺灣大學日文系學士現任: • 上海經睿人才服務有限公司（MGR Consulting Co., Ltd）Director 曾任: • 歐商顧問公司Business Consultant • 國立政治大學上海校友會秘書長 • 國立臺灣大學華東校友會幹部目錄列表: 目錄作者序　妥善的接班計畫是必要的推薦序一　企業的「板凳深度」：培養接班人推薦序二　二代接班，走出新格局推薦序三　數位化時代接班人的「新」能力要求推薦序四　完善的接班計畫，才能追求永續經營推薦序五　誰是接班人？ Chapter Ⅰ　篳路藍縷──接班人的傳承之路 Chapter Ⅱ　選賢與能──接班人的招賢納才 Chapter Ⅲ　再創顛峰──接班人的留才挑戰 Chapter Ⅳ　他山之石──企業專訪作者介紹合著作者群介紹



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