【电子杂志】數位時代 02月號/2022 第333期


	100科技微趨勢預見2025年5大浪潮放眼未來3年，還會有哪些新科技應用？《數位時代》彙整出100個關鍵科技趨勢發展，帶領讀者洞燭機先。 100科技微趨勢預見2025年5大浪潮從虛擬世界暴紅的新生代網紅VTuber，到網路未來大趨勢Web3.0、元宇宙、低軌道衛星掀起的太空軍備賽，或是各國訂出的淨零排放時程，都將驅動新一波的科技浪潮，放眼未來3年，還會有哪些新科技應用？《數位時代》彙整出100個關鍵科技趨勢發展，帶領讀者洞燭機先。【編者的話】把你的人才變成傳教士你找到的夥伴是傳教士還是傭兵？亞馬遜是21世紀成功的企業典範，去年這家企業老闆貝佐斯宣布交棒，光榮退役轉戰新目標「太空」，但他創造的企管方法與文化卻一直為人津津樂道。人才是企業最艱難的課題，每年企業總得花一部分時間在尋覓對的人才加入，各部門總在哀嚎缺人才。貝佐斯曾說，找人才，會先了解對方是什麼類型的人才，這對組織至關重要；而他認為，找到有熱情的傳教士，比一個厲害的傭兵有價值。這個觀點也曾在我們公司內部引發討論，有主管解讀，傳教士不為薪資而效力，待在公司服務年限往往超過5年；傭兵看福利薪資，看到高薪就跳，故找到傳教士員工就能少付點薪水，並有穩定人事。這恐怕是誤解了貝佐斯的意思。還原貝佐斯的談話「我總是會先了解一樣最重要的事情：對方是傳教士還是傭兵？傭兵希望股價快速上漲，傳教士則熱愛自家的產品或服務，且熱愛他們的顧客，試著打造一流的服務。順帶一提，最矛盾的一點在於：傳教士賺的錢往往比較多。」換言之，傳教士是有熱情的工作者，他們有信仰，追求長期利益更重於短期利益，他們重視服務品質與客戶體驗，因此目標與企業主相同，是企業主該積極延攬的一群人。但更重要是，傳教士因為追求長期利益，領取更超額於傭兵的收入。傭兵逐水草而居，不興土木，看似短期可以低成本找到肥美草原，但長期收益遜於傳教士，企業主對於貢獻卓越的傳教士，必須大膽地給予。換言之，簡化傳教士與傭兵之間的差異，在熱情與薪資，可能會落入一個思考陷阱。找到傳教士人才後，更必須思考如何留才。貝佐斯的領導管理核心原則中，反對用小恩小惠留住人才，因此公司內沒有按摩師或SPA房，但他也深知一流人才的內心終極渴求：不想留在不能把事情做好的地方。因此他盡力完善制度，幫一流人才找一流人才，消除糟糕流程與鄉愿文化。因此，如何改善組織架構，簡化流程並明確分工，形塑強而有說服力的事業願景，才能吸引到認同的傳教士，否則，即便千辛萬苦找到傳教士，在錯誤的企業文化裡，喪失信仰的他們可能終將被迫變成傭兵，而夠強的企業價值信仰，也能點燃傭兵的熱情，把人才變成傳教士。目錄列表: 數位時代 02月號/2022 第333期封面目錄版權頁【編者的話】把你的人才變成傳教士【全球掃描】號召小商家打大鯨魚！Shopify如何讓亞馬遜「知錯了」？【企業追蹤】蘋果市值衝上3兆美元；Sony要把汽車變作娛樂場所【王志仁專欄】半導體發展的三張人物快照【林友琴專欄】變局中的創新與應變【簡立峰專欄】元宇宙的價值是什麼？台灣如何投入？【張鐵志專欄】青鳥書店的商業機密【話題人物】等17年，KKBOX要上市了！林冠羣：元宇宙也需要串流服務【深度新聞】1％利潤的支付市場，為何吸引全聯全家搶進【封面故事】預見2025年5大浪潮 Part.1 影視娛樂──打破界限，戲遊元宇宙 Part.2 金融消費──虛擬世界有黃金屋 Part.3 能源環境──碳排量，企業不能忽視的成本 Part.4 交通運輸──綠色交通崛起，能源戰開打 Part.5 生技醫療──AI賦能，醫療雲端化 Part.6 行銷科技──沒有Cookie了，顧客怎找？ Part.7 網路與資訊安全──駭客眼中新肥羊：聯網汽車 Part.8 太空科技──全球瘋狂搶占低軌衛星【特別企畫】幫電商小白黏著網路客！拆解開店平台打天下秘訣【特別企畫】91APP「做客戶頭腦」做到上櫃，如何打破品牌OMO疆界？【特別企畫】與客戶綁愈深愈成功？SHOPLINE從訂閱制走向分潤【特別企畫】開店平台大紅海時代！CYBERBIZ靠3對策奮戰到底【創業QA】Authme──1分鐘完成身分認證，反詐欺新創如何取得LINE Bank信任？【科技酷品】智慧垃圾桶，拉開你與臭味的距離【科技X生活】區塊鏈上的財富大冒險！繁榮創作生態的NFT，是傳統內容產業新金礦嗎？【非讀不可】當科幻劇的想像成真【網路熱點】韋伯睜「宇宙之眼」，探尋137億光年外星世界



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