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還當慣老闆嗎?不要以為自己很威風,員工只是不跟你計較

       
 
ISBN 9789865162726
定价 NT299
售价 RM46.70
优惠价 RM41.56 *
作者 蔡賢隆,金耀軍
出版社 崧燁文化
出版日期 2020-07-10
装订 平裝. 單色印刷. 235 页. 21.
库存量 海外库存
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  • 内容试阅
  • 作者简介
     
 

有人創業是為了夢想;還有人創業是被慣老闆刺激,
成為老闆後苛刻吝嗇,員工稍有意見就怒斥:我是你老闆!
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎?

  管理一家公司,老闆與員工的關係便猶如船與水,唯有水漲,船才會高。

  【以最優秀的人為榜樣改進工作現狀】
  假設在你的公司,表現出色的人會受到獎勵,而且體制不會妨礙員工發揮作用,那麼你應該如何採用優秀員工模式呢?首先,你必須界定什麼樣的人算是優秀員工,並且把這些人找出來。這一步怎麼做最好,不同人有不同看法。

  【切忌當眾責罵公司高層人員】
  當眾責罵你的高層管理者會帶來很多惡果。你發洩了一時之氣,卻刺傷了高層管理者的自尊心,還讓你的高層管理者在中下層人員面前喪失威信。批評不等於責罵。批評是一門藝術。對不同層次的人,需要不同的批評藝術。

  【做一位渾身散發無比凝聚力的老闆】
  領導,其實就是凝聚能力的極致發揮,從而促成他人合作和達成目標的一種過程。從領導效能的觀點來看,我們不得不承認:凝聚力遠勝過權力。

  多少年來,有關領導的書籍和研究報告層出不窮,討論的主題涉及組織領導、權力領導。這些重要的主題,事實上,都可以精簡成一句話:「與其做一位實權在手的領導者,不如做一位渾身散發無比凝聚力的領導者。」

  【該放手時就放權手】
  自古至今,許多優秀的領導者都是大權獨攬,小權分散。即:該管的管,不該管的就交給別人去管。領導者不要事無巨細,大包大攬,否則,不僅使自己疲於奔命,而且也不會收到好的效果。

  每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則,而且成為眾多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。

 
     
     
     

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