策略性人力資源管理

　　本書第一版著重於策略性人力資源管理理論的探討，以及實務運作模式的建立，為使理論和模式能與實務作緊密的結合，本版在人力資源管理各功能的每一章之後，增加實務個案的研討，以利策略性人力資源管理的瞭解與應用。

　　個案的撰寫以國內較具競爭性的企業為主，包括：製造業與服務業，這些公司在經營上均有良好的績效。每章的個案均有大個案和小個案。大個案的內容，首先說明公司的背景，其次分析公司的經營策略，然後再說明人力資源管理的功能，如何配合經營策略的運作狀況；小個案的撰寫，以人力資源管理較常遭遇到的問題為重點。

　　個案的說明除可瞭解企業界在實務上的一些作法外，亦可作為教學討論之用，以擴展學生的思考空間，增強學習的效果。

• 1.人力資源管理的基本概念
  • 人力資源的意義
  • 策略性人力資源管理的意義
  • 人力資源管理的角色
  • 人力資源管理的演進
  • 結語
• 2.經營策略的基本概念
  • 經營策略的意義
  • 經營策略的結構
  • 結語
• 3.人力資源管理的內外在環境
  • 人力資源管理的外在環境
  • 人力資源管理的內在環境
  • 結語
• 4.組織的內部勞動市場
  • 組織內部勞動市場的性質與作用
  • 組織內部勞動市場的理論基礎
  • 組織內部勞動市場的雇用系統
  • 結語
• 5.員工的生涯流動
  • 生涯流動的基本類型
  • 員工生涯流動的歷程與內涵
  • 結語
• 6.人力資源規劃
  • 人力資源規劃與經營策略的關係
  • 人力資源規劃的模式
  • 結語
  • 個案研討
• 7.任用
  • 任用的理論基礎
  • 任用與人力資源規劃的關係
  • 任用的模式
  • 結語
  • 個案研討
• 8.績效評估
  • 績效評估的演進
  • 績效評估與人力資源規劃的關係
  • 績效評估的模式
  • 結語
  • 個案研討
• 9.薪酬
  • 薪酬的理論基礎
  • 薪酬與人力資源規劃的關係
  • 薪酬的模式
  • 結語
  • 個案研討
• 10.人力資源發展
  • 人力資源發展的基本概念
  • 人力資源發展的理論基礎
  • 人力資源發展與人力資源規劃的關係
  • 人力資源發展方案的模式
  • 人力資源發展方案評鑑的新典範
  • 我國中小企業人力資源發展的問題與對策
  • 結語
  • 個案研討
• 11.勞資關係
  • 勞資關係的理論基礎
  • 勞資關係與人力資源規劃的關係
  • 勞資關係的模式
  • 結語
  • 個案研討
• 12.國際化人力資源管理
  • 權變理論的配合與彈性
  • 國際化人力資源管理的整合性架構
  • 結語
• 參考書目