预购商品
书目分类
特别推荐
推薦者的話 前言——從此不再腦子一團亂的思考整理術 序章 邏輯思考是什麼？ 學會邏輯思考，可以為工作帶來什麼改變？ 當面對大家丟出的一堆意見時，重點容易不見了 邏輯思考超好用！輕鬆說服別人、高效完成工作 有助於邏輯思考的兩大好用技巧 案發現場的演繹思考 演繹思考要注意的地方 案發現場的歸納思考 歸納思考要注意的地方 第1章 問題的核心是什麼？──確定論題 問題再多，也有解決的優先順序，先找出眼前最急迫的重點 案發現場的論題是什麼？ 確定論題就能隨時檢查是否離題 持續聚焦論題才是解決問題的捷徑 一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來 持續聚焦論題的方法 第2章 整理思緒的方法──思考架構 架構是什麼？ 建立架構時最好只有三個 使用邏輯樹整理腦中思緒 思考架構的步驟 柯南的推理總是很有說服力的理由 有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法 活用商務架構的案例 活用商務架構時必須注意的事情 利用MECE進行分析 柯南活用分析的例子 第3章 大膽假設，小心求證──建立初期假設 初期假設是什麼？ 初期假設的重要性 建立初期假設的第一步 平日就要充實自己的知識庫 初期假設越具體越好 初期假設需要注意的地方 「Why？True？」活用法 很容易忽略的「隱藏前提」 第4章 找出解答之前的驗證──初期假設再進化 驗證初期假設 利用分解法擴增初期假設 初期假設並沒有絕對的正確答案 如何安排驗證假設的優先順序 進化初期假設 「第一手資訊」的重要性 不要模擬兩可，讓明確的解釋來建立強力假設 第5章 真相只有一個──下結論 用兩步驟來下結論 不要太自信，要懷疑手上的情報、自己的想法 隨時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考 根據架構做出結論，說服有理有據，說話變得有分量 結語
作者簡介 上野 豪（UENO．TSUYOSHI） ．DRONE PILOT AGENCY股份有限公司董事長 ．MBA漫畫分析家 ．GLOBIS管理研究所結業（MBA） 生於三重縣。任職於電信基礎設施人資創投企業期間，全面掌管業務經營同時創立新事業領域，一路由工程師到主管位置，逐漸累積資歷，最後成立子公司，接下董事長一職。其後進入創投企業HR Tech，擔任常務董事。以銷售總經理身分管理公司，開發新事業。在管理社員與團隊的過程中逐漸累積經驗訣竅，以系統化方式提升勞動者工作意願。 在GLOBIS管理研究所進行「利用漫畫給商務人士帶來正面影響，驗證效果，並進一步開發活用方法」的研究。用具體圖像表現，構築出漫畫與工作技巧、個人志向之間的關係，對人產生影響力的系統框架。 編者簡介 GLOBIS MBA 漫畫研究會 日本最大商業學校GLOBIS管理研究所核准運作的社團。社團運作目標是「透過常見的漫畫內容來學習MBA、領導能力與志向，並在培養價值觀的過程中省察自身。此外，提升能對自身帶來影響的工作技巧，從立定志向的第一步開始培養商務領袖」。社團以商務領袖的自我成長為核心理念，目前擁有約200名成員。
客服公告
热门活动
订阅电子报
