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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。
原文書特色：
《華盛頓郵報》好評推薦
《UP 學》Marshall Goldsmith、四屆奧運參賽者 Lyle推薦
本期目錄：
5分鐘摘要：成就大事的科學
堅實目標 Heartfelt 由衷的
堅實目標 Animated 生動的
堅實目標 Required 必要的
堅實目標 Difficult 困難的
堅實目標 全面整合
好的目標讓想望成真
慣常於接受挑戰的菁英，靠著不斷地設定目標並且達成而持續進步，但是徒有目標卻常常會流於形式，如何讓目標成為指引成功的具體標竿，其實大有學問。
喊價式的目標，往往徒具形式，沒有人真心想要達成目標。如果要提高目標達成的機會，必須要挑選出個人或是組織真正衷心期望達成的遠景，只要能師出有名，有足夠的利益，無論是實體或是心理的激勵因素推動你向目標前進，就能夠擬出一個好的目標。
更重要的是，好的目標是可以在心中有具體的意向，讓你願意投入一切達成目標。當你的目標形成強烈的意念，你在心裡可以對於目標的細節如數家珍，所有的一切都歷歷在目，似乎那就是具體成型的現況，那麼你離成功達成目標又更近了一步。
作者簡介
馬克．墨菲（Mark Murphy）／領導智商（Leadership IQ）創辦人暨執行長。領導智商是一家領導培訓服務公司，曾進行過好幾次規模最大且最全面的領導研究，成果受到微軟、IBM、萬事達卡、第一能源（First Energy）和其他公司引用。墨菲的作品曾發表在《財富》、《富比士》、《商業周刊》、《華盛頓郵報》等許多刊物。同時也是一位經驗豐富的演說家，曾在哈佛商學院、耶魯大學、美國羅切斯特大學和佛羅里達大學發表演說。有 4 本著作包括《帶人，不能只靠加薪》和《留住員工的七宗死罪》。
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