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許多經理人對麥可‧波特的學說耳熟能詳，卻往往只是透過二手傳播，未能確實理解其中精髓。有鑑於此，波特特別參與本書的編製，將他的策略思惟再次精煉，讓更廣大的讀者得以親炙他的核心理念。
原文書特色：
☆麥可．波特親身參與本書編製
☆亞馬遜網路書店五顆星最高評鑑
本期目錄：
主題看板：歷久彌新的麥可．波特
5 分鐘摘要：8 經理人必修的 2 個課題
問題 1：什麼是競爭？
問題 2：什麼是策略？
補充：解讀波特的 10 個重點
歷久彌新的麥可．波特
麥可．波特（Michael Porter）是運用經濟學原理解決競爭議題的先驅者，他的獨創見解歷經 30 年而不墜，被譽為當代經營策略之父。身為哈佛大學 1936 年授與該榮譽以來第 20 位「大學教授」（University Professer），他的理論是商學院必修的課程；他的著作更是企業經理人乃至各國政治領袖書架上必備的參考用書。
波特已陸續完成 18 本著作，發表 125 篇文章，他的「競爭策略」系列著作是企管經典中的經典。但是不可諱言的是，他的書非常「沉重」，即使風靡全球，幾乎每個經理人都聽過他的「競爭優勢」、「價值鏈」、「五力分析」等，但真要融會貫通卻不是容易的事。
本書是第一本秉持精簡、易讀的原則忠實呈現波特創見的專書，並且在波特本人全力協助下，由他在《哈佛商業評論》發表文章以來就長期合作的編輯，現在任職麥可．波特策略與競爭力研究所的資深研究員瓊安．瑪格瑞塔（JoanMagretta）執筆，透過更多實際案例，全新解讀波特的觀點。
波特曾經表示許多公司不是沒有策略，就是自己毀了自己的策略。他們不是被內部的運作系統、組織結構和策決過程設下的重重障礙，導致企業難以做出明確的策略；就是被外部的壓力迷惑，以為公司要成長，就要擴大市場、提供更多功能，努力討好、留住每個消費者。
而這也正是波特學說最常被誤解的地方。因此，作者特別藉由本書重申波特的觀點：「競爭」不是和別人走一樣的路、競爭成為最好的，而是另闢蹊徑，創造獨特的價值滿足客戶；競爭的重點也不是為了擊垮對手，而是爭取獲利；此外，制定「策略」時必得有所取捨，也必然造成某些客戶不滿，而不是滿足所有客戶需求。
波特的競爭策略除了被世界各國廣泛採納，應用於國家、地區的競爭和經濟發展，近年來也應用到社會議題，例如保健醫療、環境問題和企業社會責任等議題，這也使他的理論基礎更加擴大，並歷久彌新
作者簡介：
瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）
瓊安．瑪格瑞塔是哈佛商學院麥可．波特策略與競爭力研究所的資深研究員。麥可．波特發表他的 2 篇開創性文章〈什麼是策略？〉以及〈塑造策略的 5 個競爭力〉時，她正是《哈佛商業評論》負責處理策略議題的編輯。她也是幾本策略書籍的作者，包括《管理是什麼》。她曾是貝恩策略顧問公司（Bain & Co）的合作夥伴，也是講授文學和電影的人文科學教授。她畢業於美國威斯康辛大學、哥倫比亞大學、密西根大學和哈佛商學院。
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