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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 為何需要「策略發動機」
● 如何建立好的「策略發動機」
● 如何維持「策略發動機」的運作
● 回應與討論
主題看板
企業加值、因應市場巨變的最佳利器
一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。這部「策略發動機」是套整合所有可運用策略發展出的對策，可因應即將來臨的市場巨變。
經營「策略發動機」是確保事業未來發展的萬全作法。企業可用這部發動機發展出廣博堅實方法，開發出一條未來與「實體供應鍊」並存的「資訊供應鍊」。「策略發動機」可建議企業應掌握哪些資訊產品與服務，才能加值，也能幫助消除企業內部的惰性與變革阻力。總之，「策略發動機」可幫助經理人重整公司，獲得整合與駕馭更大量資訊的能力。
有效可行的「策略發動機」，包含下列三種投資組合：
1.計畫投資——提供公司既有客戶更好的服務。
2.風險投資——幫助公司找出擴充市場、打進新市場的新點子。
3.選擇權投資——針對有朝一日對公司可能很重要的新科技所下的小賭注。
前頁圖示的每種投資，必須與市場各個不同演化階段同步進行。這是所有市場隨資訊革命不斷演進下，產生的循環模式。「計畫投資」著重於創造更有效率的市場，通常能為消費者降低成本；「風險投資」是針對企業結構性的效率缺失，通常能剔除企業結構中不能為效率加值的中介商；至於在演進過程第三階段所形成的嶄新企業結構，「選擇權投資」可提供未來有效的避險管道。
由此可見，發展並維持「策略發動機」，在市場快速變遷之際，不失為有效的經營方法，即使最初只是一小步，也能讓公司同時朝多個不同方向前進。藉由調整每項投資的個別金額，作為調整未來擴充經營的企圖心。
簡言之，發展並保養「策略發動機」，是企業較好的企業營運方式，不僅現在管用，日後進入大量應用「拋棄式電腦」的時代也一樣奏效。目前已有很多成功公司都比照辦理，所以值得仔細深入分析。奠定公司今天與未來的成功，一定要建立優良的「策略發動機」，並使其運作不輟。
「別管什麼網際網路、全球網路。這些都不過是資訊革命的開路先鋒，並不是因為電腦會做更多事，而是因為會有更多東西變成電腦，藏在所有想得到的東西裡，從衣服、食物到飛機座椅，這些智慧型產品可讓人們從工廠、商店、甚至手提箱上傳與接收資訊，歡迎來到『拋棄式電腦』時代！
今天，麻省理工學院的某社團，在寶鹼公司帶領下，測試只要5美元，就能發揮上述功能的智慧型產品標籤，到2002年時，成本會降至5美分。等到你我退休時，把1兆種商業產品都植入電腦，會更符合成本效益，這些產品會定期回報從製作完成到消費過程各自狀況。資訊革命並不會像電視節目般傳送，而是故事直接發射到大腦裡，分子大小的微晶片，會與我們大腦的灰白質（亦可指智力）共同生活，幫助我們觀看與活動，運氣好的話，還能幫助我們記憶。」
——唐斯
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