| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
本期目錄
● 五分鐘摘要
● 「未來」公司的概念
● 如何經營「未來」公司
● 組織「未來」公司
● 延伸閱讀
● 回應與討論
主題看板
經理人的兩家公司：「現在」與「未來」
現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。
今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身，而忽略有效地計畫未來。換句話說，經理人寧願專注於眼前的各項專案，卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞，但與已為未來準備妥當的企業相比，此舉可能會讓公司喪失競爭力。
企業經理人應該要更關注策略規畫；藉由策略規畫單位經營「未來」公司，且要如經營「現在」公司一樣積極，不能迫於當前的立即需求，而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源，是不聰明且短視的，如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
