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本期目錄
● 五分鐘摘要
● 了解「塞車」警訊
1. 「一體適用」思考法
2. 「壯士斷腕」管理法
3. 先行動再思考
4. 期待人人都能接受改變
5. 採取一連串新策略
6. 只聽想聽的話
7. 看到警訊，依然堅持己見
● 突破「策略塞車」，繼續前進
U：了解所有挑戰
N：商請利益相關者參與
L：找出企業的「推動者」和「阻礙者」
O：擬定目標和行動計畫
C：充分溝通，建立可信度
K：持續調整與修正
● 回應與討論
主題看板
以U-N-L-O-C-K手法提升執行力
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
所以，該如何處理「策略塞車」？首先，必須要了解，在經理人、領導人和高階主管深思熟慮後，為什麼依然發生塞車？要處理這種塞車狀況的頭號方法，就是及早看出警訊，才能防範於未然。
接著，你若已陷入塞車陣中，就得了解該如何衝出迷霧，回歸現實面，這也就是U ─ N─ L ─ O ─ C ─ K 理論發揮功能時。如果不能在第一時間內防止「策略塞車」現象，那麼至少也得培養一些專業知識，以突破塞車循環。
「塞車現象不只發生在交通運輸上，也會出現在各行各業想要推行企業策略的大、中、小型公司裡。事實上，置身於21世紀澎湃洶湧的商業環境，就算是最有見識的主管和董事會，也經常發現自己不知不覺陷入我所謂的『策略塞車』中，組織不斷發生各種問題，威脅企業的執行成效，使企業莫名其妙癱瘓。」—— 哈波
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