【电子杂志】大師輕鬆讀101：激勵，才是領導人的馬轡


	帶員工如待賽馬，讓他自信是馬王，就會一舉衝破終點線！本期目錄： ● 五分鐘摘要 ● 要訣1 承諾 ● 要訣2 溝通 ● 要訣3 領導者個人言行 ● 要訣4 監督 ● 要訣5 創新 ● 要訣6 工作環境 ● 要訣7 變遷 ● 要訣8 鼓勵 ● 要訣9 制定優良決策的技巧 ● 要訣10 個人發展 ● 在地觀點——黑馬、白馬，能發揮戰力的就是好馬／盧明光主題看板： Leadership ＆ Teamwork 領導力＆團隊合作在一般人的認知裡，「領導」是權力、身分，甚至成就的代名詞。其實不然，因為坐在領導位子上的人，不一定就有領導能力；而不在領導位置上的人，也不一定無法起帶頭領導的作用。領導其實是一種處事的態度和技能，是一種責任，也一種擔當。傳統領導人的重心擺在樹立和維持全力基礎，所有責任和任務都來自於運用權力執行決策、指引行為和激勵部屬。然而對新世代領導人而言，權力之於推動組織運作的重要性則大為降低。總之，在企業組織裡，領導力不只是為了善用技術和人才，同時也要保持組織的活動力，滿足利害關係人的需求，鼓動員工士氣並凝聚共識。團隊合作，在運動場上是一項共同認知。而在企業組織裡，不容置疑地，團隊合作也是重要的觀念。現今對於團隊重要的相關課題，便是如何透過「開放的環境」（Open Environment），讓組織成員都可以自由地分享知識與資源，自由交互討論。舉一個負面的例子，如果團體中的某些成員，為了保持其在團體中的地位與重要性，就留了一手，藏私某些作業的細節以及know-how，這樣就會嚴重傷害團體的和諧完整，也會嚴重阻礙團體與組織的發展，自然也傷害了他們自己。所以「開放的環境」是團隊合作中重要的因素。目前在職場上，有群高智商、內向害羞、身價不凡、獨來獨往的新工作族群，被稱為「怪才」。這些所謂的怪才，是指專門從事創造、維護和支援高科技的知識工作者。其實，傳統的領導人根本帶不動他們，因為這些怪才的個性與工作（科技工作）皆與眾不同，因此權力對他們根本不管用，權力也無法增進領導人和這些怪才的關係。然而，怪才是創新的核心，而創新是企業的命脈，企業缺少怪才則前途堪慮。未來領導怪才的能力，對領導力的養成會愈來愈重要，因為在領導的三角關係中，怪才、科技工作與領導人三者是必須高度互相配合的。【摘自《科技怪才工作鏈》商智文化出版】 Workplace 工作環境環境不僅指實體工作環境，與工作條件也有密切關連。因此擁有良好的工作環境，將可促使員工發揮潛力，進而提高企業組織的生產力與競爭力。被《華爾街日報》譽為「想像力樂園」的全球領導設計公司IDEO辦公室，就是創造獨特工作環境的一個典範。IDEO位在巴洛奧圖市的辦事處，離史丹佛大學只有幾區之遙，目前擁有七棟中型辦公室，辦公室賞心悅目之外，整個園區就像是大學校園的縮影。此外，全公司160名員工都分布在鄰近區域，使得公司跟社群與外在環境打成一片，形成鄰區的概念，並讓員工悠遊其中，在良好的辦公環境中，開發許多世界知名的驚人創意。【摘自《IDEA物語》大塊文化出版】



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