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到頭來你會發現，「反樸歸誠」才是上策！
本期目錄：
● 五分鐘摘要
- 規範1 行動前，一定要先停下來檢視道德羅盤
- 規範2 積極競爭，但是一定要遵守遊戲規則
- 規範3 領導者要以身作則
- 規範4 不管結果如何，務必信守承諾
- 規範5 在身邊安排必要時敢直言不諱的人
- 規範6 不要去想復仇，往前看，向前走
- 規範7 尊重每一個人，包括顧客、員工等
- 規範8 永遠要以賭上自己名譽的決心來經營事業
- 規範9 回饋社會，報答社會大眾的協助
● 在地
主題看板：
強‧亨斯邁（Jon Huntsman）
亨斯邁公司創辦人強‧亨斯邁出生於1937年，在愛達荷州的農村成長。自小家境清貧的亨斯邁，中學起就必須打兩份零工來貼補家用。即使如此，亨斯邁仍然以優異成績贏得了獎學金，進入賓州大學華頓商學院就讀。亨斯邁在1970創立了亨斯邁公司，以包裝材料的創新與研發著稱，最著名的產品之一，就是麥當勞用來包裝麥香堡的容器「蛤殼」。時至今日，亨斯邁公司已經是全世界最大的私人化學品製造商，在全世界22個國家設有62個據點，員工人數約1萬1,000人，2004年營業額達113億美元。
亨斯邁對慈善事業的投入比起事業的成功更為人稱道。1988年加州大地震之後，亨斯邁建造了一座混凝土工廠，幫助加州政府解決近100萬人無家可歸的問題。亨斯邁在1993年捐贈猶他州立大學1,000萬美元成立「亨斯邁癌症研究中心」（Huntsman Cancer Institute），專攻發現癌症遺傳病因以及癌症治療方法研究。從1993年至今，捐贈的研究經費總計高達1,000億美元。
身為虔誠摩門教徒的亨斯邁，一直將家庭、事業與信仰視為人生中最重要的3個部分，他也認為自己成功的秘訣，就在取得這三個部分的平衡。亨斯邁育有6兒3女，家族之中有多位成員曾在台傳教及工作，通曉國台語，對台灣極為友好。其中6個兒子與2個女婿都在亨斯邁公司任職。亨斯邁曾說，「我們總是把家庭擺在第一位。和子女一起工作，同時還要把他們當作朋友，需要相當的耐心、愛和關懷。和家人共同經營事業不僅是獨特的經驗，更是上天的賜福。」
道德羅盤（Moral Compass）
隨著恩龍（Enron）案以及水門事件「深喉嚨」的現身，領導人的「道德羅盤」再次成為評量成功與否的熱門話題。事實上，成功學大師史蒂芬‧柯維在《與領導有約》（Principle）一書中，也把道德羅盤列為成功領導的原則之一。傑克‧威爾許也認為，正直、品格和工作倫理都是領導力的籌碼。經理人即使具備全世界最強的活力，只要不正直，就不會受到同事的尊敬。
研發出原子彈的「曼哈頓計畫」在接近尾聲時，包爾（Niels Bohr）等部分科學家才覺悟到這項研究的道德問題，並且認為核子擴散將是人類必須設法防範的浩劫。但是在計畫主持人歐本海默（J. Robert Oppenheimer）的領導下，能力絕佳但缺少道德羅盤指引的天才科學家們，仍然無法抗拒製造原子彈這個挑戰的魅力，使得核子武器在二次大戰結束60週年的今日，仍然是全球安全的重大威脅。能力與道德失衡的代價，莫此為甚。
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