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本期目錄：
● 五分鐘摘要
● 團隊決策成功十步驟
1. 想作出好決策，就得兼容並蓄，爭取團隊成員協助
2. 列出大家共同的期望與渴望達成的目標
3. 找出真正的問題，別被聽來不錯的解決辦法迷惑
4. 能看出各種可能的方案，而非自己中意的選擇
5. 以成果導向作為審視各項方案的標準
6. 不論是正面或負面資料，都一視同仁地對待
7. 讓每個人表達自己對所有方案的初步印象
8. 改進最具「賣相」的方案，讓大家都支持
9. 執行前，備好替代方案及評估標準
10.隨時慶祝小小
主題看板：
培育團隊決策的十大步驟
大多數決策多半是在恐懼氣氛下產生的，畢竟所有員工都不敢違逆老闆的意思。這種恐懼使得好點子難以成形，也成為延誤棘手問題的路障。
恐懼的反面是期望。在有期望的環境裡，小組團隊才有可能睿智地分工合作，因為大家的焦點不再是「我們該怎麼辦？」而是「我們該怎麼做，才能達到真正的目標？」期望也使得整個團隊能夠一起作出正確的決定，而不只是會揣摩主管的意思而已。
因此，偉大決策的關鍵就在於創造環境，讓員工能相互合作，獲致傑出成果。好的決策一定能讓員工發揮所長，激勵他們未來有更輝煌的成就。想創造培育偉大決策的環境，就必須讓決策過程更條理化、更清楚透明。具體來說，培育偉大決策的十大步驟（詳述於本文第一部分），是經過《財星》五百大企業和許多高成長公司逾十年實地驗證而得的結晶。
一旦了解這十大培育步驟後，還可以採用一套六項策略（詳述於第二部分），幫助你打通作決策與執行決策時的障礙。
「萬一陷入漫無止盡又毫無建設性的爭論時，不妨想像一下：如果團隊成員的共同哲學是『我們可以一起解決問題』，會是怎樣的景象？想想看，要是全體成員的結論是，『即使現在找不出解決辦法，以後一定可以想出能讓大家滿意、行得通的方法。』想想看，如果你的同事或團隊成員充滿活力和彈性，願意耐心相互聆聽、相互尊重，如果這群人不只樂於接受新點子和機會，也因這些機會而士氣高昂，難道你不想成為這種團隊的一份子嗎？團隊當然可以一起解決難題，獲得傑出成果。要是能運用文中介紹的十大步驟和六項策略，你的團隊也可以辦到！ 」──馬魯斯卡
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