【电子杂志】大師輕鬆讀482：做老闆一定要想清楚的12件事


	做老闆一定要想清楚哪些事才能加強組織的競爭優勢？領導者需要哪些思考工具才能做出具前瞻性的正確決定？向世界上最成功企業的決策者學習 12 項必備的經營工具，將構想化為具體行動，創造你夢想中的未來！原文書特色: ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆ city'super 總裁鄔嘉華好評推薦本期目錄 5分鐘摘要企業因思考而卓越在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。成為具有企業思惟的人，可以讓你創造出現在及未來一直夢想的人生。而你所有的決策，都源於你的思考能力。項目1　制訂策略項目2　致力學習項目3　績效表現項目4　展望趨勢專家解讀領導者最重要的工作就是思考對於企業領導者而言，不輟的思考與帶領，才能鼓舞團隊朝向正確的目標發展，進一步達成公司的目標。當這套策略思考與銷售邏輯建立起來之後，就如同生產線一般，績效可望源源不斷地產出。延伸閱讀前瞻性領導掌握未來先機思想正確才能行動精確。領導者的工作千頭萬緒，如何思考方能面面俱到、滴水不漏？制訂適當決策並貫徹執行是首要之務，不斷汲取新知，根據關鍵事件評估未來趨勢並做出因應之道，在在考驗領導者洞燭機先的智慧。專家解讀：領導者最重要的工作就是思考焦點議題1 擬訂策略，決定正確方向焦點議題2 擴大視野，向世界與競爭者學習焦點議題3 激勵士氣，推動變革毫無疑問，身為領導者最重要的工作就是思考。全球華人競爭力基金會董事長石滋宜博士，就曾經強調系統性思考的重要性，他認為，領導者唯有全盤思考，才能夠產生具備合理性的行動方案，展現執行力。同時，外界在解讀微軟創辦人比爾．蓋茲的成功關鍵時，他善於「思考」也是公認的正向力量。每年，他都會安排一定的時間做「思考」，也由於這個習慣，他能洞察市場趨勢，並進一步組織團隊與資源，發展出個人電腦軟體產業的龍頭地位。《做老闆一定要想清楚的 12 件事》正在教導我們一件事情，就是領導者應該要學會如何透過思考方法，產出足可克敵制勝的策略方法，透過學習不斷地增加思考的完整性與效度，並且透過卓越的領導技巧，以及預見未來的能力，帶領團隊取得最佳的工作成績。解讀1 擬訂策略，決定正確方向在企業營運的上層，策略的制訂相當重要，公司必須將綱要建構出來，所有的工作者才能有所依循，力量才能找到方向感。領導者必須要面對的重大挑戰，就是要能夠洞察消費者、趨勢與態勢，在所處的競爭環境中建構起一套策略方向，趨吉避凶，找到市場含金量的最大部分，趁勢而上，而非逆勢而為。因此在擬訂策略時，營運者必須先思考市場態勢，找出發展方向與步伐，而隨之創造業績所憑藉的創新產品，也必須一併規畫出來，才能吸引消費者或是客戶關愛的目光。甚至，要能夠巧妙地運用身邊的資源，透過可能產生綜效的組合，才能夠創造出彼此雙贏的局面，不僅讓消費者或客戶滿意，企業也可以獲得更多的支持。而更重要的資源是，我們發現科技工具對於增進企業效率與成功機會有愈來愈大的幫助。舉例來說，善於運用網路社群影響力的年輕企業，很可能短時間之內就獲致超越百年老店的知名度與喜好度。同時，更讓我們感到驚喜的是，如果運用得當，很可能科技工具所創造的效益不遜於傳統媒體或工具，但花費卻往往遠低於我們的預期。解讀2 擴大視野，向世界與競爭者學習無論任何人都不能反駁，知識造就成功。對於卓越的領導者而言，除了內化的經驗與判斷力之外，更重要的是要源源不斷地吸取新知，反覆淬鍊，才可能爭取到領先的位置，成為眾多工作者的精準方向舵。尤其關鍵的是，這個學習功夫並非是廣泛的資訊，而是針對特定的主題，能夠深入閱讀解析，形成一套完整的知識架構，足以禁得起反覆的推敲思索，同時可以置入解決現有的問題與未來的隱憂。同時，知識的眼界不能只局限於身邊的環境。台灣毫無疑問地不可能鎖國存活，必須要能夠勇於投身國際市場，接受來自全球的一級挑戰，才有可能脫穎而出，取得企業優勢的制高點。在全球快速流動的資訊與學習機會中，如果你能夠具備足夠的辨識能力，往往就可以從其中求得珍寶，帶領團隊更上一層樓。另一個重要的學習對象，就是競爭者。競爭者跟你同處於一個市場之中，面對同樣屬性的消費者或是客戶，它所學習到的經驗與知識，常常會反映在他的企業行為或是問題處置方法上，如果以對手為師，有時候會有所觸發，得出更優的方法。而觀察競爭者另一個重要的益處就是，你能夠隨時掌握對手的動態，在適當的時機做出適當的對應，掌握先機而不至於落居頹勢。解讀3 激勵士氣，推動變革當邏輯嚴謹綿密的思考結論產出之後，更重要的事情就是實踐。當方向清晰明確時，團隊成員不會徬徨，只會專注於他們應該完成的工作，戮力而為。這個時候，領導者最重要的是能夠激勵士氣，讓工作者獲得足夠的成就感與激勵因素，秉持熱情將事情做到最好。如果氛圍對了，領導者最好給予團隊充分的授權，不僅避免無意間扼殺團隊成員的創意，同時也可以塑造成員的成就感，培養可能的工作主力。有時候，身為領導者的你，會發現其實團隊的創造力與績效，是遠遠超乎你能想像的。而身為領導者，更重要的工作是要能夠不斷推動變革，讓團隊在運作的過程中持續接收刺激，避免流於俗套；同時，在組織結構中任何阻礙創新、降低營運效率的關節，領導者都必須透過變革改善，保持整個團隊的活力與張力，至於腐敗陰暗的那一面，要能夠盡快去除。這所有的一切努力，都根基於你必須持續銷售你自己、你的系統思惟，以及你的團隊。這並非沽名釣譽，而是讓相關者如老闆、客戶、協力單位等都清楚了解你的思惟與想法、做法，進一步與你的團隊熟稔，才能將你正在推動的業務導引成大家都支持的工作，當助力慢慢在你與團隊周邊形成後，你會驚喜地發現，「眾望所歸」很可能是任務邁向成功的最大力量，也可為你累積更多的工作信賴資本，對於日後推動任何任務都會有所幫助。作者簡介大衛．戈德史密斯（David Goldsmith）／領導管理學專家，顧問公司戈德史密斯機構的共同創辦人暨總裁，同時也是嫻熟的專題演說家及企業顧問。業於雪城大學，擔任紐約大學教授超過 12 年。發表關於企業經營的文章超過 500 篇。蘿莉．戈德史密斯（Lorrie Goldsmith）／戈德史密斯機構的共同創辦人，協助在全世界提供領導力發展的訓練、顧問服務和教育的資源。本書網址：www.PaidToThink.com



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