【电子杂志】經理人月刊 02月號/2014 第111期


	【下定決心搞懂財報！】在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷…… 【下定決心搞懂財報！】在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。這背後有幾個假設：財報都是商業世界的共通語言；很多人看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好…… 寫這篇文章的時候，我準備了幾本財報書，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為這些理由雖然很「正確」，卻「很冷」，無法激發學習「熱情」。舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，還有另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。目錄列表: 經理人月刊 02月號/2014 第111期 000封面 001-麥卡倫42x28 要各位移5眯-1 001-麥卡倫42x28 要各位移5眯-2 002-006 005-京華鑽石 007-長宏PMP證照培訓專案 008 009-格蘭路思 010 011-汎亞 012 013-長榮鳳凰酒店 014 015-台大GMBA 016-17-格蘭迪菲-420X280-1 018 019-巨匠美語 020-022 021-聯合資訊 023-NEC 024-026 025-台灣知識庫-1 027-友山尊爵 028-030 029-康林 031-Migo 032-038 035 037-宣揚 039-談判講座-1 040-043 044-045 046-047 048-054 053-經理人商學院-簡報術-1 055-出版部AD02-CEO特刊廣宣 056-057 058-059 060-61-TCA智慧城市_論壇廣告-1 060-61-TCA智慧城市_論壇廣告-2 062-63-TCA智慧城市-1 062-63-TCA智慧城市-2 064-065 066-071 072-075 076-079 080-083 084-085 086-087 088-089 090-091 092 093-國際書展內廣+贈品輸出-2 094-097 098-101 102-108 107-行動X社群 109-MVP網路人氣王 110-111 112-113 114-115 116-117 118-119 120-125 126-131 132-137 138-140 141-數位生活 142-143-經理人九週年慶形象稿-1 142-143-經理人九週年慶形象稿-2 144-147-跨頁內廣-1 144-147-跨頁內廣-2 148-150 151-陳鼓應廣告上mt111 152-153-日月廣告稿-42X28-1 152-153-日月廣告稿-42X28-2 154 16-17-格蘭迪菲-420X280-2 封底理-MVP經理人聯誼會封底-瑪吉斯



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