【电子杂志】經理人月刊 07月號/2015 第128期


	【Editor's Note 編輯台時間】大腦裡的龜兔賽跑常常有人問我，「你們這期封面故事是什麼？」聽到答案後，視每個人感興趣的領域不同，經常會有很不一樣的反應。這一期也不例外。不過，這一次每當我說出我們要拆解《快思慢想》（Thinking, Fast…… 【Editor's Note 編輯台時間】大腦裡的龜兔賽跑常常有人問我，「你們這期封面故事是什麼？」聽到答案後，視每個人感興趣的領域不同，經常會有很不一樣的反應。這一期也不例外。不過，這一次每當我說出我們要拆解《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）這本書時，有個答案倒是挺一致的，只是閱讀頁數的不同：「啊，我有買，可是我沒看（完）。」我不知道我能不能擅自用「計畫的謬論」（planning fallcy）這個詞來解釋這個現象，但是如果說人們會過於樂觀地規畫專案的進度，導致最終進度延遲；那我覺得至少我個人在買書的時候，也常常會出現這種「幻覺」：這本書感覺很重要、很紅，雖然很厚，但是只要我一天讀一章，應該半個月可以讀完。或者，找一天休個假，躲在咖啡館裡，一口氣讀完它。往往，事與願違，想買的書愈來愈多，買來沒讀的書愈堆愈高。《快思慢想》是被稱為「行為經濟學」（behavioural economics）之父、丹尼爾·康納曼（Daniel Kahneman）的著作。他是以色列裔美國心理學者，2002年諾貝爾經濟學獎得主之一。原因在於，他開啟了行為經濟學這個新的研究領域，並透過許多實驗證明「人類言行的不理性」，顛覆了經濟學長期以來的基本假設：人是理性的，會做出對自己最有利的盤算。如果你很喜歡心理學，那麼做為一個業餘的心理學或經濟學讀者，讀《快思慢想》時，應該會有「好玩的體驗」，因為裡面有大量的實驗，讓你看見人的大腦怎麼會這樣運作。舉幾個例子，安排實驗對象看到紙鈔的圖片，讓他們聯想到錢，他們就會表現得更自私；光是暗示「老年」這個概念，就會讓受試者走路變慢；或是陳述某項疾病「可能會在1萬人當中，導致1286人死亡」和「某項疾病的致死率是24.14%」，人們竟然會覺得前者的威脅感比較大，但是明明後者的死亡率更高。為什麼會這樣？這正是康納曼想要解答的問題。他將人的大腦劃分為兩套系統：系統一（System 1）就像是一個躁動的青少年，善變、容易分心、缺乏自覺，經常導致我們直覺行事，犯下錯誤（前面幾的例子，就都是系統一運作的結果）；系統二（System 2）則是比較深思熟慮、謹慎行事。光是看字面上的意思，你可能會傾向於認為自己應該比較常用到系統二（因為謹言慎行總是比衝動犯錯來得好聽），但其實不然。根據康納曼的研究，系統二審慎理性，但是也很懶惰、容易累，加上系統一在大多數時候都運作得很順暢，所以系統二經常就滿足於系統一餵食給它的答案或決定。我們的大腦裡，真的有這樣兩套系統在運作著，而且個性如此鮮明？康納曼說，這其實是「有用的虛構」（useful fiction），目的在於幫助解釋人類心智的奇特怪異之處。而也正是因為在很多情況下，快速回應的系統一會讓我們做出非理性或錯誤的決策，所以康納曼想要藉由突顯出這些謬誤之處，提醒人們，有些情況下，慢下來可能會更好。總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 07月號2015 第128期 000-MT128_慢想管理 000-封面裡-麥卡倫RARE CASK-跨-1 001-麥卡倫RARE CASK-跨-2 002-003-MVP 跨 004-005-金牌特務培訓營跨 006-008-目錄 009-長宏專案Scrum-1 010-目錄 011-土銀 012-一句話學管理 013-讀經會 014-管理關鍵字 015-汎亞 016-大腦裡的龜兔賽跑 017-煙波大飯店 018-版權頁 019-富士全錄盛夏饗宴 020-加班加不停，怎麼辦？ 021-網站宣傳 022-轉職的大忌 023-叡揚資訊 024-025-「互聯網+」的商業思維 026-027-全球「瘋創業」 028-菁英人才管理：用雄才，逐霸才 029-康林 030-人才九宮格 031-ViewSonic企業升級5部曲 032-033-管理顧問的潛規則 034-035-後進者優勢 036-037-談判攻略 038-041-管理在線 042-向上管理 043-商業文書寫作 044-溝通說服 045-人氣活動課 046-業務溝通 047-商業思考術 048-049-6種高績效領導力 050-051-SCRUM模式：打造高效組織 052-053-溝通網路（communication network） 054-056日本經營之神親授經營訣竅 057-網站分析基礎實務 058-059-慢想管理 060-061-用理性思考駕馭直覺 062-063-認識行為經濟學（behavioral economics ） 064-一張表，讀懂《快思慢想》 065-訂閱單頁 066-067-系統一和系統二的運作機制 068-069-最大經理人社群 070-077-自我耗損 078-085-行銷企畫 086-093-組織管理 094-101-策略擬訂 102-105-專家篇 106-107-了解行為經濟學，必讀8本書 108-113-CEO管理講堂 114-115-行銷人物 116-117-策略人物 118-119-創業人物 120-職場溝通塾 121-ATDAPC人才發展亞太區年會 122-全球大講堂 123-大塊民歌40 124-127-一張圖，拆解商業模式 128-139-5步驟，將服務推向真正需要的客群 132-135-2 構面，繪製價值主張圖 136-139-4步驟，做好後勤和營運準備 140-141-如何運用「商業模式圖」 142-143-商業模式圖實際演練 144-147-華頓知識在線 148-151-精選訂閱贈禮 152-155-智庫網 156-161-全球化策略大師潘卡．葛馬萬 162-164-職人精神 165-現代婦女雜誌稿 166-名人的勵志課 167-封底裡-創業小聚 168-封底-正新



	購買電子書注意事項： 1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。 2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。 3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。 4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。兌換網址：https://readmoo.com/redeem 5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於「Readmoo讀墨電子書」。 6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。 7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。

【电子杂志】經理人月刊 07月號/2015 第128期

目錄列表: