【电子杂志】經理人月刊 12月號/2015 第133期


	【跟自己賽跑的人】今年是《經理人月刊》第八屆「MVP經理人」選拔，從2008年起，我們每一年都在社會上的各個角落，不分產業、領域、位階，遴選出100位在各自的工作崗位上持續付出努力、勇敢做出突破的專業工作者和經理人。這100位MVP經理人的意義，不在於數…… 【跟自己賽跑的人】今年是《經理人月刊》第八屆「MVP經理人」選拔，從2008年起，我們每一年都在社會上的各個角落，不分產業、領域、位階，遴選出100位在各自的工作崗位上持續付出努力、勇敢做出突破的專業工作者和經理人。這100位MVP經理人的意義，不在於數量，畢竟在整個台灣島上（還包括在海外打拚的台灣人），每天兢兢業業工作的人不計其數；他們所代表的、所呈現的，是一股拚搏的精神，一股想要突破昨天的困境、比昨天更好的精神，鼓舞著他們在自己所扮演的角色上，全力以赴找出新的工作方式、創造新的事物。他們都是創新者，更是創業者，不管是在公司內、公司外。熟悉運動賽事的人都知道，MVP是「最有價值球員」（Most Valuable Player）的英文首字縮寫，用於肯定及表揚在單場賽事或整個球季中，對球隊做出關鍵貢獻的人，不只把光環給團隊戰績優異的隊長或球隊經理。因此，在「MVP經理人」的選拔中，我們不分位階職級，小職員和大老闆都受到同樣的評鑑標準：只問是不是某個成功事蹟、卓著績效的主要貢獻者。另一個我們想表彰的精神是「專業主義」。雖然各行各業都有其專屬的知識和技能，但是把工作做好、追求完美，則是普遍的通則。所以在入選的MVP經理人名單裡，不會只見到科技業、製造業、服務業、金融業等傳統商業領域的「企業人」，還會有文創產業、非營利組織（像是醫院、學校）等非傳統商業領域的「組織人」。管理大師大前研一在《專業》這本書提到了「專業」的定義，他列舉出以下幾個要件：重視顧客（甚至顧客的顧客）；突破組織成規，不要受限於職權，而不敢做對客戶有價值的事；不斷學習、成長，專業永無止境；對新生事物抱持好奇心，勇於探索自己不了解的領域；嚴守組織及專業紀律；要有不斷向上晉升、提升的動力；還要能夠在沒有路的世界中觀察、判斷，然後帶領組織步向坦途。仔細閱讀本期100位入選者的故事，幾乎都可以反覆地在他們身上看到這些特質。管理學之父彼得‧杜拉克曾說，「經理人是最有力量改變社會的一群人。」每當時局愈詭譎多變，環境的不確定性愈高，每每更突顯出這句話的有效性。如同變革大師約翰‧科特（John Kotter）所說，「雖然我們經常在討論明確的變革，像是改變產品上市策略、轉換全球人力資源系統、重新界定組織架構、更換重要的政策或產品，但是核心問題還是『人』。」換句話說，如果人不想要改變，不想要想不一樣的事、做不一樣的事，那麼幾乎就應驗了一句英文俗諺：所謂瘋狂，就是一再用同樣的方法、做同樣的事，卻期待得到不同的結果。今年度的MVP經理人、往年的入選者，以及其他在職務上不斷求新求變的專業工作者，都值得我們尊敬與學習，因為他們都展現出不斷跟自己賽跑的運動家精神。如同李宗盛在〈和自己賽跑的人〉所唱的：「我們都是和自己賽跑的人，為了更好的未來拚命努力，爭取一種意義非凡的勝利；我們都是和自己賽跑的人，為了更好的明天拚命努力，前方沒有終點奮鬥永不停息。」總編輯齊立文目錄列表: 經理人月刊 12月號/2015 第133期 MT133_cover_藝樺



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