|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
E220038516000101 |
定价 |
NT90 |
售价 |
RM13.95 |
作者 |
大師輕鬆讀編譯小組
|
出版社 |
大師輕鬆讀股份有限公司
|
出版日期 |
2012-04-24 |
库存量 |
有库存 此商品为电子书,订单确认收到后将发送兑换码至电子信箱。 |
|
电子书试读
本书为固定版面格式,建议您使用平板或电脑阅读。 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。
本期目錄:
主題看板:創新就在問答之間
5分鐘摘要:創新人人學得會…… 創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。
本期目錄:
主題看板:創新就在問答之間
5分鐘摘要:創新人人學得會
法則 F:聚焦
法則 I:構思
法則 R:排序
法則 E:執行
原文書特色:
亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
矽谷行銷大師傑佛瑞.墨爾火熱推薦
主題看板:
創新就在問答之間
到創新,領導者都期望建立有效的機制,讓企業產生源源不絕的創意,在其中找到未來契機。但是,什麼是有效且可以激發創意、迸出火花的創新方法?
《你會問問題嗎?》這本書指出,美國創新領導中心(Centerfor CreativeLeadership)對於這個問題提出了他們的解答。CCL針對近200位成功的企業領袖研究,發現這些領袖成功的關鍵,在於他們善於製造發問機會並懂得提問。也就是說,提問可以讓人思緒清楚,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是這些創新領導者用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織,以及形塑策略與推動改革。
同樣地,本書作者菲爾.麥克金尼(PhilMcKinney)透過系統化的問題,建立起他獨創的「FIRE」創新方法,4大法則包括了:聚焦(Focus)、構思(Ideation)、排序(Ranking),以及執行(Execution)。
在創新的過程中,作者建議必須要能夠專注於尋找可能的商機,找出最佳的發想方向。然後再持續構思,釐清客戶面貌,確認產品是否能解決客戶的需求,同時尋思製造與配送流程的最佳化。謀定而後動,然後才找出值得付諸實行的創意,透過4階段門檻系統漸次推動,讓創意成真。
無論在哪個階段,菲爾.麥克金尼隨時都在提出問題,透過提問與尋找解答的過程,讓創意不至於逸散,反而能夠透過務實的討論與思辯,找出最佳的方法,讓創意逐漸萌芽,並且找到最佳的生長模式。
當然,創新仍需控管,在提問與思辯中激發創意的同時,更需要以客戶為本,確認客戶需求之後,再以客戶為核心發展產品與相對應的服務,排定滿足客戶需求的先後順序。透過不斷的檢核(市場、客戶),測試市場,並且成功上市。
菲爾.麥克金尼說:「創新的能力是一種普世的技巧,而不是一種天外飛來的靈感,更不是靠運氣;要成為一位創新者的首要之務,就是運用一套有組織、有系統的方法來產出、篩選及執行偉大的構想。」問對問題,顯然是個好方法。 目錄列表:大師輕鬆讀 第436期 封面
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購買電子書注意事項:
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品,無實體物品,格式為流動版面EPUB,適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後,將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」,您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面,註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址:https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用,惟僅限使用一次,並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨,也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
|
|
|
|