【电子杂志】大師輕鬆讀 06月號/2016 第640期 2016/06/15


	打造創意滿點的公司先學會不一樣的管理最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。 IDEA 1 雇用對於現狀「學習遲緩的人」要替企業灌輸各式各樣不同觀點的話，必須找出並雇用喜歡我行我素，而且不覺得一定得融入其他人的聰明傢伙。 IDEA 1 1/2 雇用你不喜歡，或是令你不安的人你真正需要的是讓你坐立不安的人，他們擁有改造組織的潛力。 IDEA 2 雇用你可能還不需要的人如果你雇用現在不需要，但你認為將來或許有用的人，一些有用的創意構想就可能產生。 IDEA 3 利用面試尋找點子，而不是篩選應徵者把你正在進行中的工作當作測驗任務交給應徵者，觀察他們的處理方式。不管你最後是否決定雇用，他們很可能提出新穎及原創的想法。 IDEA 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管公司文化會排除差異性，鼓勵一致性，結果反而扼殺了創意。如果要克服這一點，不妨雇用一些新人，放手讓他們用他們覺得合理的方法做事。 IDEA 5 找出你的「快樂」員工，讓他們放手一搏最豐富的創新通常來自豐饒的環境，裡面充滿樂觀、積極的人，而且他們還知道如何為自己的信念而戰。 IDEA 6 慷慨獎勵成功和失敗，但懲罰無所作為要鼓勵員工持續提出嶄新的創意點子，光只是獎勵成功還不夠。你還要獎勵失敗，因為只有陷入死胡同才能體會到最好最新的教訓。 IDEA 7 用正面態度從事不可能的任務如果你能說服每個人成功一定會發生，而且即將到來，你或許會對最終結果大感驚訝。 IDEA 8 想出一些不切實際的事，然後規畫執行直接推翻或挑戰人們視為理所當然的假設，可能導致可觀的突破性發展，但這些突破只有在事後回想時才變得清晰可見。 IDEA 9 避開只在乎錢的人（甚至是顧客）可分配給創意思考的時間愈多愈好。這意味著平衡是必要的──在計畫初期階段要公開，並且吸引外部人士注目，但要避開令人分心的雜務，像是必須在其他時候和提供金錢的人談話。 IDEA 10 創新時不要在意前人做了什麼開始一項商業計畫時，不要查看其他人在該領域已經做過什麼。這將限制你的想法。你反而應該專注執行看似合理和正確的事。 IDEA 11 揮別過去，特別是自己公司的成就忘記公司過去的成就，反而要研究商業世界卓越的成功故事。從眾多的可能性尋找靈感，而不是念念不忘你的組織「在過去美好時光的做法」。目錄列表: 管理與創新 06月號/2016 第640期 2016/06/15 cover 版權頁目錄本期導讀 5分鐘摘要雇用對於現狀「學習遲緩的人」雇用你不喜歡，或是令你不安的人雇用你可能還不需要的人利用面試尋找點子，而不是篩選應徵者鼓勵員工忽視並違抗同事和主管找出你的「快樂」員工，讓他們放手一搏慷慨獎勵成功和失敗，但懲罰無所作為用正面態度從事不可能的任務想出一些不切實際的事，然後規畫執行避開只在乎錢的人（甚至是顧客）創新時不要在意前人做了什麼揮別過去，特別是自己公司的成就把怪點子付諸實行延伸練習



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