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【电子杂志】大師輕鬆讀 2019/03/06 NO.710 放手經營
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NO.710 放手經營｜中英對照
上好發條讓企業自行運轉7步驟
Clockwork
Design Your Business To Run Itself
原書作者：麥克．米卡洛維玆（Mike Michalowicz）
經營企業，你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事，而是找到提高組織效率的方法，讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。
重點導讀 打造發條企業
The ClockWork Principle 從一開始便設想最終目標 此刻的目標是要規畫及建構你的企業，好讓其他人順利完成工作。所以別再問「我要怎樣才能完成更多工作？」，而是開始問「最應該完成的是哪些事情？應該由誰來負責監督執行？」
Step 1 分析你目前的4D組工作的4種類型分別是生產執行、判斷決策、委派授權以及規畫設計（簡稱4D）。你要分析上述工作的時間，並且區分你目前使用時間的方式。
Step 2 決定你的女王蜂角色(QBR)找出推動企業成功的核心機能──也就是「女王蜂角色」，簡稱QBR。釐清目前是誰擔任QBR的角色，以及理由。
Step 3 保護並擔負你的QBR當你釐清了QBR後，企業的核心功能應該是要保護並擴展QBR。教育你的團隊如何保護QBR，並在最終擔負起QBR。
Step 4 記錄所有系統寫下所有你目前經營公司使用的系統。運用刪除／轉移／消減，騰出更多時間給QBR，以及規畫設計的角色。
Step 5 發揮團隊最大價值為你的企業發展網絡狀的最佳結構。針對團隊個別成員最鮮明的特質，搭配他們能貢獻最多價值的工作。
Step 6 致力服務最佳顧客在你強化企業的同時，鎖定最能從你的產品或服務中獲益的顧客，你做的一切都要以他們為中心。
Step 7 建立企業儀表板將你的角色從生產執行，改去做更多規畫設計。確保你的企業是為你工作，而不是倒反過來。你要讓自己備而不用。
Test 你的4周假期要對你的系統進行測試，方法就是計畫並放假4周，讓你的企業自行運轉。這麼做可讓公司自行順利運作，你就能自由地去做更多你擅長的事。
延伸閱讀 好工作策略業務運作通常不是企業最光鮮亮麗的一面，但是要讓好工作策略發揮作用，企業必須設計和管理業務運作方式，藉此讓員工更具生產力、降低成本，並讓積極進取的人成為公司成功的核心。
目錄列表:目錄 封面
目次
書名頁
主題看板
The ClockWork Principle 從一開始便設想最終目標
The ClockWork Principle Begin with the end in mind
Step 1 分析你目前的4D組合
Step 1 Analyze your current 4D mix
Step 2 決定你的女王蜂角色(QBR)
Step 2 Decide your "Queen Bee Role" (QBR)
Step 3 保護並擔負你的QBR
Step 3 Protect and serve your QBR
Step 4 記錄所有系統
Step 4 Document all your systems
Step 5 發揮團隊最大價值
Step 5 Balance your team to optimize value
Step 6 致力服務最佳顧客
Step 6 Commit to serving best customers
Step 7 建立企業儀表板
Step 7 Create a business dashboard
Test 你的4周假期
Test Your 4-week vacation
延伸閱讀
版權頁
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